自我评价：
专长技能：善于搭建精干高效的组织、人才管理体系，强化人力资源对企业战略和业务的支撑，助力企业快速发展；能够准确定位企业管理问题，设计并推动组织变革，开展核心人才和专业条线管理，构建人力资源基础平台及动力机制。
个人特点：思路清晰，沟通协调能力强、悟性与洞察力过人。英语流利、海外工作经验比较丰富，与国际组织、跨国公司、知名咨询公司合作经验丰富。
工作经历：
泰禾集团，人力副总经理。
年薪80以下不考虑，希望副总及以上岗位或负责人（只有负责人才考虑总经理助理或总监级别），必须带团队，独立贡献者不考虑。
1．组织管理：根据泰禾的组织、业务现状，按照“强集团、标准化、条线直管、精干高效”的原则，统筹设计集团、区域、城市公司管控模式和组织架构，强化集团中枢地位，补齐缺失职能，增加条线直管数量，提升一、二级机构规格，配置高量级经理人岗位。设定城市公司拓展、启动、成熟三期标准化组织架构模型和编制标准，助力城市公司快速拓展复制。
2. 干部盘点与考核：重新划定直管干部范围，盘点区域、城市直管干部。通过对5项客观指标及拓展、营销、报建工作的深入考核，结合绩效圆桌会和多角度访谈等手段，从绩效和能力的角度，全方位判断干部的适岗性与优、劣势，为决策层提供可用人才库。开展城市总述能会，统一集团、区域能力评价标尺，搭建区首、城市总制度化沟通平台。为优秀干部群体画像，监控干部队伍现状，全面呈现干部队伍长、短板，为干部的选、用、考、育、留提供依据。
3. 干部梯队建设：搭建后备干部梯队，增加城市总、专业人才储备厚度。建立“春风计划”，通过挂职管理、集中培训和“端到端”全流程管理，使储备城市总快速融入泰禾文化并上岗操盘；为禾苗2.0和内部高潜建立测评中心，通过精准识别、实践加速、分阶段答辩出池、快速晋升等手段，使其迅速实现从独立贡献者到城市总的转变。
4. 业务条线梳理和优化：与业务结合，开展条线梳理，找出可晋升、发展和优化的人员。先后完成法务、营销、设计、战投条线的人员发展、置换工作。以财务条线为试点，开展“起立坐下”项目，公开竞聘区域、城市4大类95个财务岗位，探索更加科学合理的人才识别、选拔、任用机制，提升条线工作效能。
5、强化COE与业务的结合：根据招聘和管培生部门的实际需求，组织建构泰禾各专业条线通用素质能力模型，在招聘和人员配置阶段介入相关工作，提供良好服务；搭建泰禾集团人力三支柱沟通平台和工作机制，强化对BP、招聘、薪酬板块的智力支持；强化对泰禾各重点区域公司的专项智力支持：在北京区域公司开展城市公司人员配置调研和诊断项目，在上海区域公司开展禾苗2.0人员画像和初筛项目等。
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