猎头人才推荐 新零售集团-东京着衣首席执行官CEO
自我评价:
1. 专业能力：互联网、新零售领域运营专家，20年互联网、新零售企业品牌运营管理经验，熟悉市场趋势、生产流程、质量管控，经历多次从0到1的新公司筹建经验，具有宏观思维和全局意识。
2. 核心价值：任上市公司CEO，曾创办台湾最大的线上服装品牌，具备丰富的行业供应商资源，擅于把握对方需求点，与战略合作伙伴实现双赢格局。
3. 职业素养：高度职业化，自我驱动、结果导向，具有企业家精神，强大的沟通者、信息挖掘者和体系构建者，擅于经验创新和体系改造。
4. 性格特质：能快速适应环境及任务需求而作出改变，极强的可行性计划能力，擅长信息分析并对数据进行深入思考具备好奇之心和改造之力，可带领团队迅速开展业务。
5. 知识管理：关注行业发展趋势，注重知识迭代，崇尚通识教育，用知识为自己赋能，不断激活自我
工作经历：
新零售集团-东京着衣股份有限公司 (1年6个月)，首席执行官CEO。
工作地点： 台湾、大陆(上海、东莞、广州)、东京、新加坡
l战略规划：根据上市公司下达的年度经营目标，制订年度预算，建立并统筹管理台湾、中国、日本、东南亚等国家地区业务，拓展通路渠道以实现市场的可持续发展。
l品牌调整：梳理和重新定位东京着衣品牌，将采购、生产现货采买贴牌的销售形式，改为服装下单模式，开发并导入外贸工厂做计划型生产，检视往年爆款并进行改进，全面提升产品品质及客户体验。
l供应链管理：梳理集团女/男/童装各品牌供应链，缩减工厂数量，导入质检及付款标准化要求，将退货率由25%降至12%，瑕疵率由5%降至1%，超过业界水准，资金周转期提高近两个月。
l内部管控：统筹协调总部财务、法务、知识产权、人力资源等部门及上市公司各相关事业部，把控项目关键节点，督促行动计划，协调订单及物流的有效管理。
l品牌建设：建立媒体、名人、明星及KOL网红合作模式，规划并执行O2O线上线下新零售，推进系列产品完销后的公益捐款，持续提升品牌形象、知名度和曝光度。
l市场拓展：开发平台、渠道战略合作者，主导集团品牌合并，导入日本、东南亚跨境海外销售，官网引入1028、Essential、UNT、LA girls、Gracegift、Miaki等非集团美妆、女鞋品牌，业绩提升超200%。
l资源整合：主导将原东京着衣物流部门划分为独立第三方物流公司，并与台湾、海外平台对接上线，引进新的线上、线下品牌客户。
l成本管控：2017年平均销售毛利率提高由26%提升至34%，上升幅度超过8%，同时费用率下降3%。
l团队建设：组建专业的销售团队，带领团队建立国内外销售网络，通过内部培训提升成员专业度。
个人特质：
1.抗压性强 : 能快速因应环境及任务需求而作出改变
2.问题解决 : 有很强的可行性计划能力，并具备分析信息、数据思考能力
3.创新能力 : 具备比较强的抽象思维能力，有能力改造事物的水平，并有好的学习效率
4.整合资源 : 快速布建团队，有效作出资源整合，并达成目标
5.执行力 : 积极主动，目标导向。运营过程中，持续的监控及管理，确保目标达成。
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