自我评价：
有丰富的运营管理经验，具有多年团队管理经验，具备海外公司运营管理经验，能带领团队达成目标。
有较强的市场分析能力，具备良好的预测能力和商业谈判能力。
熟悉了解企业运营管理的各个业务流程，具有良好的适应能力、抗压能力。
性格开朗，态度积极，稳重踏实，责任感强，具有团队精神。
工作经历：
中国建筑材料集团有限公司阿联酋分公司 (5年4个月)，综合管理部经理。
负责阿联酋分公司人力资源工作运营,推动招聘、薪酬、培训、绩效工作的顺利运行，根据公司发展要求及时调整应对策略。
负责行政工作运行，推动证照更新、安全生产、资产管理，确保在成本可控情况下，保证公司内外部运营正常。
负责公司间接费用年度预算规划执行，根据公司业务发展情况进行相应预算调整。
负责各高端商务访问团队接待工作。
负责公司党建、工会工作。
5年外籍员工团队管理经验，员工招聘实现属地化，团队稳定性高，5年以上工龄员工占45%；完成了员工吃、穿、住、行货币化改革，有效降低了公司运营成本，提升了员工满意度和竞争力；运营5万平米公司自建物流园仓储中心，成本实现最低化。
三星（中国）投资有限公司 (2年2个月)，大客户经理。
负责与韩国总部协商确认在中国区运营的照相机、摄像机产品运营产品线。
负责产品上市价格、调价策略。
负责全国零售客户渠道运营成本结构搭建及年度营销费用预算。
负责以公司供应链系统（SCM）为载体确定未来12周生产计划。
负责全国直供渠道客户的进货、销售、库存管理，达成销售数量、金额、毛利、占比等目标。
三星数码全国直供转换，去除中间代理商，与全国零售卖场直接进行业务合作，节省了公司运营成本（3.5%的运营费用）。直接管理2人，间接管理20人的销售团队，品牌占比提升至20%。
三星数码全球SCM运营（供应链管理）中国区第一名，全年运营均分92分。
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