自我评价：
●专业背景： 16年影视文化及跨界从业经验，经历从国企到民企、从上市公司到联合创业的成功转型，在影视行业发展规划、公司运营管理、跨界发展融合、影视文化地产发展模式设计、影视项目制作管理、营销规划、团队管理等方面积累了丰富的实战经验，深刻理解互联网对影视行业带来的变革，熟悉新环境下影视文化行业的发展趋势和模式。
●运营管理：参与多个项目及公司发展模式设计，并撰写过商业BP，擅长基于用户思维及互联网思维构建运营管理体系。
●项目管理： 主导过众多大型项目的全流程工作，擅长组织协调，整合配置内外部资源实现项目全流程顺畅发展。
●学习能力：高驱动自主学习实践者，阅读量大，涉猎影视文化、互联网等众多领域，通过学习不断突破行业认知壁垒。
●团队管理：优秀的团队领导者和协作者，能够根据业务定位灵活运用多种管理工具，实现组织效率的提升。
●人脉资源：积累了深厚的人脉资源，覆盖国家机关、影视行业头部企业、知名品牌方、媒体等，能够根据公司发展需求快速建立外部生态发展圈。
●综合素养：深耕影视文化领域多年， 造就了特殊的战略眼光、市场敏锐度和创新能力的融合经验；同时具备全局性思维，关注细节，沟通表达能力出色，善于团队协作和解决复杂问题。
工作经历：
一家集影视剧策划、投资、拍摄、全流程制作为一体的综合性影视制作公司，总经理。
公司组建: 全面负责公司组建、筹备工作，包括办公区功能分区设计、装修、设备采购、团队搭建等全部工作，搭建公司制作、技术系统，保证了公司正常运转。
管理制度: 建立并完善公司人事、财务、行政等各项管理制度，负责公司日常运营管理，向董事长及董事会汇报。
发展战略: 制定公司战略发展规划，确立了以影视制作业务为核心，拓展头部优质资源，丰富公司业务类型，反哺核心业务的闭环发展体系。
业务管理: 整合产业链上下游资源，统筹公司业务拓展和规划，覆盖IP Development，DIT/DMT，粗剪/精剪，DI，CG/VFX，Mixing，EPK等影视制作全流程，主要服务华谊兄弟、万达影业、光线传媒、中影国际、企鹅影视、工业光魔、PIXOMONDO、VHQ、汉狮、观池、THE THIRD FLOOR、美空网、TVCBOOK等，实现项目营收5800万元。
影视制作体系: 主导推动影视工业化建设，致力于从自身出发建立标准化、流程化、工业化制作体系。
团队管理: 从0到1完成近50余人团队的日常管理，建立扁平化管理结构，注重团队成员激励和情绪及士气管理。
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