猎头公司人才推荐 北京圣承方略咨询有限公司 运营经理20万
自我评价：
能够在快速发展的社会中不断提升自我认知能力，喜欢通过事物表面变化洞察内在运行逻辑，对美好未来的憧憬中时刻抱有求知欲，能够以年轻和谦逊的心态对待每一份工作。具备良好的分析、解决问题的思维，和良好的团队合作能力，以创新、解决客户需求、维护公司利益为宗旨。
工作经历：
北京圣承方略咨询有限公司，运营经理 16000元/月。
为汽车行业客户运营互联网项目，主要负责移动端会员产品和DDMP数字营销平台的运营，统筹管理项目和运营执行工作。
运营管理
1、运营规划：拆解项目要求和项目目标KPI，统筹规划项目可执行方案，建立高效的业务工具，探索业务质量和标准，按进度推进项目验收。
2、用户增长和销售额增长：移动端会员产品用户数量从2万增加到45万——通盘分析增长渠道，罗列并量化增长因素，评估每条线路可行性；将汽车厂商自营线索占比率提高两个百分点——通过微信矩阵赋能汽车厂商线索获取能力，将运营能力产品化、模块化，提高经销商运营能力和效率。
3、体系搭建：建立岗位培训和能力成长体系——针对每个项目的KPI要求及岗位成长方向，梳理岗位所需能力和所要掌握的行业知识。
4、沟通协调：形成高效的业务推动流程——明确各岗位的业务流程节点和问题反馈机制，梳理问题难点，沟通各部门联合推动解决。
运营执行
1、用户运营：联合内外部资源，通过技术及运营手段实现用户增长，根据用户行为及付费情况对用户进行分类运营，维护KOL社群，通过活动和机制提升付费用户规模，最终完成注册用户数量要求，形成线上与线下线索营销及维保闭环，会员产品用户数量达到45万，微信矩阵覆盖用户规模达到460万。
2、内容运营：围绕全车生命周期，分别从买车、用车、车生活三方面增加产品内容质量和传播能力，引导用户贡献UGC内容，提高UGC内容占比，产品内容的阅读量达到68万。
3、活动策划：根据产品及客户需求，策划不同的拉新、促活、及付费活动，归类并整理抽奖、红包、收集、返利、竞猜等类型活动，针对不同项目形成标准SOP流程，与技术同学共同建立可重复性活动模板，实现单次活动曝光量40万。
4、数据分析：根据产品阶段性指标，统计用户行为数据，产品功能数据，付费数据，确定用户典型行为路径，建立用户画像，通过多维及拆解的方法挖掘用户增长及付费增长因素，最终通过数据结论指导用户、内容、活动的运营方向，并给出运营主导的产品设计建议，分析业务数据，阻止损失10多万元。
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