猎头公司分享：绩优员工，老板为啥宁可赔钱也一定要开除？
L有着多年培训行业经验，2年前自己开了一家培训学校，生意还算不错，有400多学生。自己是业务出身，对于销售不是特别的在行，学校刚成立的时候，招聘了一名经验和能力都不错的店长Z，Z也算给力，开业3个月就招来100多个学生。
学生虽然多了，但L却越来越不爽，Z因为业绩好，越来越难管，想请假就请假，想几点来就几点来，每年都要求涨工资，除了年假，还要休寒暑假，店里招了几个销售都留不住，2年多一个人也没培养出来。这让L越来越没有安全感。
前几天，Z因为家里的一些事情心情不好，跟学生家长吵了起来，为这事儿L批评了Z，Z不但不认错，反而抱怨L不关心员工，只考虑客户感受。L考虑良久，长痛不如短痛，决定年底前一定要辞了Z。
Z是个聪明人，但却没摆清自己的位置，公司不是讲人情的地方，无论公司规模大小都要讲制度，无规矩，不成方圆，对于这种不遵守制度规定的“绩优员工”，如果不加以管束，其他员工自然也会效仿，长此以往，团队就没办法管理了，势必也会影响公司的业绩和长期发展。
服从靠制度，老板对于那些不服管理的绩优员工，可以忍一时，但绝对不可以忍一世，一滴红酒滴到脏水桶里，脏水还是脏水，但一滴脏水滴到红酒杯里，红酒就变脏水了。
对于那些能力强，品质差的人，该清除的时候一定不能手软，当断不断，必遭其乱！
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