资深猎头告诉你为什么大部分企业裁员都先对中层「动手」
问：近期企业裁员特别多，尤其是互联网企业，但涉及的基本为中层领导，比如腾讯对中层领导裁员 10%，为什么是这批人呢？
群里互助答案：
群内的讨论主要是从两个方面：
1. 人员成本：
年龄大工资高，不如用年轻人划算。但是高层方面主要有两个原因：
（1）管理体系不完善的公司，资源、技能，往往集中在一些人身上（大部分可能是高管，特别是业务部门的），清理高层会有动荡的，上市企业清理高层更会引发股价变动
（2）这些人是公司的根基，不会轻易动，要动，也要大费周折，中层直接让HR去谈话就可以了；
另外有老师补充：中层长期工作应该跟高层磨合的很默契了，现在把中层清走，再招人进来，或者空缺职位，一定程度上对于高层来说就是一种变动了
按分配，其实越往下占的成本越高，虽然单位成本不高，但是基数庞大 。
2. 企业发展和组织架构：
企业发展到一定程度，组织结构总是要做调整的，关键在于是微调还是大调整：老员工退出，是为了给年轻人腾出位置。特别是互联网行业，更加聚焦于 90 后，期待 70 后，80 后去完全理解 90 后的思维和行为模式，这是很困难的，只有同龄人才了解同龄人。
那么真的像很多媒体所报道的：中层是最危险的岗位吗？
老师们是这么说的：
没有绝对安逸的位置，当你想安逸的时候其实就已经走到了危险的边缘，最安全的位置就是一直向前，不松懈。有随时能走的能力，工作自会来找你的。
小编的一些想法：
说明：以下想法为小编自己发起的，该言论也不代表丁香人才及丁香园，仅代表小编个人。
人员自身
除了上方提到的给「年轻人腾位置」、「80 后不懂 90 后」，更多的是处于这个阶段的人：求变革的心（创新思维）、精力中心从工作逐渐偏向家庭（非全部转移，但是会有一些被转移）、进取心（学习动力）都跟最初的有一些变化，而且这些变化是无可厚非的。
企业发展：「鲶鱼效应」
世界生没有不变化的，并没有相对「安逸」的生活，适当的进行人员配置优化，也是给一些人已压力和动力，从而打破上一个观点中提到的自身的问题。
互联网企业/部分企业的变革：扁平化发展
去除传统企业中的多环节，越来越多的企业希望自己的在传达某个思想减少过程中的信息流失，这也包括在一些任务的向下执行中，一些由于理解出现的结果偏差。
所以就跟老师们说的一样，本身就没有相对安逸的位置，没有什么是应该必须属于你的，如果不进步，那么就不要怪后来者居上。
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