猎头公司告诉你，不打造人才管理体系，HR都是在瞎忙！
在如今这个时代，企业之间的竞争，实则是人才之间的较量。
所以，如何招募到合适的人员？
如何打造完善的人才管理体系？
如何提高团队的凝聚力和战斗力？
这些问题一直在考验着每一位管理者。
HR，是企业的人才官，掌管着人才的界定、供给、培养、评价等工作。
如果HR能根据企业的发展战略，制定出适宜的人才管理体系，确保企业在发展壮大的过程中，能够及时得到专业人才的供给，不出现人才饥荒、人才断层。
这才能真正地体现出作为人才官的价值。
从去年冬天到现在，曾经在资本市场上备受青睐的各互联网大厂相继传出裁员的消息。
那么在大裁员时代，我们要如何打造企业的人才管理体系呢？
这是一个非常复杂且宏大的项目，各个企业的实际情况不同，但是也有共通之处。
一般地，可以从以下这三个方面考虑：
打造独特的企业文化
企业文化，本质上是职场人士为了生存对企业环境的适应方式。
说小了，它决定了什么样的人适合和企业一起发展壮大；
说大了，它就是企业竞争力的隐性表现。
企业文化听起来很虚，但影响力却很大。
不同的企业，内在的文化一定是不同的。
杭州老板电器，作为一家专注高端定位、专注厨电行业、专注技术创新的企业。
为了实现“创造人类对于厨房生活的一切美好向往”的使命，和“成为引领烹饪生活变革的世界级百年企业”的愿景，形成了艰苦奋斗的老虎钳创业精神。
老板电器的《蓝皮书》，类似华为的《基本法》，指导着管理者进行经营管理。
在企业内部贯彻《蓝皮书》思想的过程，也就是老板企业文化推行的过程。
杭州老板电器1979年成立，当时没有设备，没有技术，没有资金；
1988年开始创拍，从“国路红星五金厂”改为“老板电器”；
1998年从村办企业转制为民营企业；
2008年再一次进行了体制创新；
2010年成功上市。
一路走来，风雨兼程，前辈们“艰苦奋斗、筚路蓝缕”的创业精神不能丢，值得永远传承和践行下去。
现在老板电器，还会定时让中层干部去下属分公司传递企业文化；
公司里有优秀人物事迹，也会进行积极地宣传和渗透。
长此以往，在组织内部就慢慢形成了，带有独特基因的企业文化。
文化统一了，思想就会统一；
思想统一了，战略行动就会统一；
战略行动统一了，全体员工劲往一处使，
还怕公司发展壮大不起来吗？
所以，要想管理好一个组织，打造独特的企业文化非常重要，必须要重视起来!
快人一步，建立人才管理体系
在如今这个大裁员时代，企业想要实现快速发展。
就必须在最大化地开发现有人力资源的基础上，快人一步做好人才的储备和培养工作，努力地实现输血与造血的相结合。
老板电器成立40周年，能发展到现在，得益于公司对人才梯队建设的高度重视和积极发展。
应届生，老板有“柠檬计划“，着重打造他们的快“成长力”；
入司2-3年的员工，老板有“向日葵计划”，着重打造他们的快“专业力”；
中层干部，老板有“常春藤计划”，着重打造他们的快“文化力”；
高潜人才，老板还有“彩虹计划”，着重打造他们的快“领导力”。
除此之外，还有“干部领导力提升项目”“分公司——总经理卓越领导者项目”等。
有一个很重要的项目叫做“分公司——千人事业合伙人项目”。
老板电器做这个项目，是为了：
构建全国老板人的命运共同体，打造一批虎狼之师！
让全体老板员工能够思想统一、知识统一、文化统一，最后能力统一。
没有做人才管理体系的企业，后备人才的储备与培养，跟不上企业的发展速度。
一旦骨干人员流失，岗位空缺不能及时补上。
轻则影响在职员工的士气，重则会让企业陷入一时瘫痪的状态。
认识一个创业公司老板，最近在找合适的市场经理。
因为他觉得现有的市场经理总不能及时、准确地把握他的战略，导致战略贯彻实施的过程中困难重重。
你做的业务太细分，受众小，市场上高度匹配的业务经理很难找。
针对这种情况，我觉得你还是放弃想找能人的念头吧，在公司内部发展人才管理体系，自己培养更靠谱。
在很多大型公司，中、高层管理者一般不外聘、不空降，都是内部培养、选拔出来的。
这样做的好处很明显，可以保证管理者“血统纯正”，对企业和行业足够了解，提出的举措一般来说都比较合适；
当然，这样做的缺点是创新性不足。
创业公司由于人少，管理者往往会忽视人才管理体系的建设，总觉得这件事等到企业做大了也不迟。
于是，陷入了人才招聘、培训、上岗、流失、再招聘、再培训……这样的恶性循环中，天天为没有人发愁。
放弃寻找人才吧，打造自己的人才管理体系，企业的基业才能长青！
建立自己的企业大学
随着国家经济的高速发展和社会对于知识经济逐步认同感，企业对于专业人才的渴求越来越强烈。
但由于高等教育与职场需求存在部分脱节，企业想要从市场上招募到各方面能力都特别匹配的人才，难度较大；
同时大多数企业也希望拥有自己的学习组织，由此催生出了企业大学。
世界上第一所企业大学是1955年成立的GE公司克顿维尔学院，被《财富》杂志称为“美国企业中的哈佛”；
到2010年，全球企业大学的数量已高达3700所。
世界500强中，有近80%已拥有或正在创建自己的企业大学。
在中国，知名的企业大学有：
海尔大学、华为大学、平安大学、携程大学等。
企业以建立企业大学为契机，来构筑现代学习型企业的氛围。
2014年10月23日，经集团高管决定，在尊重人、发展人、成就人的人才之道的指引下，老板电器创建了老板大学。
11月16日，老板大学与长江商学院合作，启动了分公司总经理卓越领导者项目；
2015年，千人事业合伙人项目启动，老板大学电商学院正式成立；
2016年，老板大学B TO B商学院成立，老板人自己的移动学习平台“板栗学堂”正式上线；
2017年，老板大学质量学院正式成立，管培生菁英计划首期启动，《老板之道》蓝皮书2.0版正式发布，老板大学《超级链接》一书出版，老板大学茅山学院正式开放；
2018年，老板大学召开了第一届人才发展大会，老板大学技术创新学院正式成立；
2019年，第二届组织人才发展大会召开，常春藤项目开班，老板大学营销学院成立，任职资格精品课程开发工作坊启动……
一路走来，老板人团结一致，克服了重重困难，终于实现了：
从关注“个人学习”到关注“组织学习”，
从单纯“知识学习”到系统“文化学习”，
从仅依靠外部到关注内部组织经验萃取和知识沉淀，
从传统人才培育到实战性价值共享平台，
从单一性培训项目运作到系统化人才梯队建设和文化渗透。
2019年，老板电器还面临着全新的挑战。
他们计划：
从“项目制”转变为“项目制+研究制”，
从“赋能平台”转变为“赋能学院”，
从“成本中心”转变为“价值中心”。
在未来，老板电器还要建立能力测评中心、案例研究中心、专业认证中心。
接下来的路，有多难走？一切都是未知。
但老板人坚信：
发挥艰苦奋斗的老虎钳精神，在老板大学的培训和人才管理体系的引导下，老板电器一定会稳健发展，迎来新的辉煌！
加油！
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