猎头公司人才推荐 中国联合网络通信PMO/生产经营分析
自我评价：
工作资历及认证：PMP认证，公司内训师，11年运营商工作资历，5年经营管理、3年KPI管理经验、1年PMO实战经验，具备全局视角，能够深入分析业务痛点，不断优化管理方式提高生产效率
优势及自我认知：良好的写作、汇报能力，优秀的跨部门沟通协调能力，持续学习自我提升。责任心强，结果导向，重视团队信奉合作共赢
兴趣爱好：健身、瑜伽、乒乓球、书法、户外运动
工作经历：
中国联合网络通信有限公司软件研究院 (1年1个月)，PMO/生产经营分析。
项目管理部
1、作为pmo参与项目管理工作，包括项目团队的建立审核、资源配置、变更审批等；对接项目制管理平台完成功能及流程优化改造；参与《生产活动管理办法》（《原项目管理办法》）的撰写及迭代。
成果：（1）在项目制管理平台增加年度B域规划项目库，在系统层面要求团队建立（即预立项）阶段须关联该项目库，确保生产活动（项目）开展基于规划。（2）对项目制管理平台进行功能及审批流程改造，增加上限阈值，在风险可控前提下简化差旅预算变更审批流程（由7个环节缩减至3个环节），为生产研发线减负赋能。
2、负责全院生产经营分析ppt报告编制、组织召开生产经营分析会并完成汇报工作，负责院领导交办重要事项的督办落实。
报告涵盖内容: 投资结构、在建项目全生命周期执行监控（项目数量约85个，不含省分配套）、资源配置（绩效系数、外包资源、差旅资源）、入账跟踪、生产运营（计费出账、工单处理、信息安全等）、重大重要项目跟进、以及其它阶段性重点工作任务。
创新模式: 与生产研发线人员密切沟通，改变原有机械化下发模板方式，打通一线亮点及难点内容上报通道，为优秀实践共享创造条件，同时保障有需求的项目及时获取领导层支持。
3、负责B域规划（根据集团大IT规划）实施，对接生产业务部门对重点任务完成目标分解、关键里程碑设定，跟踪规划落地执行进度，促进目标达成；
4、负责党建宣传工作，组织落实“三会一课”制度，按规定流程做好党员、入党积极分子的培养发展。
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