自我评价：
t工作背景：10年计划运营及战略咨询相关工作经验，先后就职于华夏幸福基业、联想集团、国际知名咨询公司埃森哲，具备从战略规划、经营计划、全面预算管理、项目实施到绩效考核全流程的体系搭建及管控能力。
t综合实力：对战略规划、架构设计、授权管理、流程制定、组织绩效等领域深入研究，丰富的流程再造、变革管理、全面预算管理、项目管理的理论体系及实践经验。
t管理思维：良好的信息捕捉分析能力和对业务发展的较强判断力，具备迅速在工作中分解布署和执行落地的能力，使业务和系统持续保持竞争优势。
t项目统筹：优秀的项目统筹规划及全周期管理能力，熟悉项目需求分析、计划分解、项目进度与质量管理、风险管控，经手管理的项目多达10个。
t沟通解决：出色的问题解决能力、计划组织、沟通协调及时间管理能力，考虑周到，思维前瞻，注重细节。
t性格品质：务实严谨、处事沉稳，大局观，不断在未知领域探索前行，视挑战与压力为工作的动力。
工作经历：
龙湖集团控股有限公司，计划运营总监。
负责集团数字科技部计划运营工作，重新建立数字科技部800人团队的绩效管理体系，融合KPI、OKR管理模式，形成数字科技工作业务模型，对组织和人员绩效水平开展评估。负责集团数字科技部知识产权管理工作，与公司法务部、数字科技部项目团队协同梳理专利申请工作方案，制定工作计划，逐步推进专利申请工作落实完成。
滴滴出行科技有限公司，区域战略中心高级项目管理专家。
负责建立贯通快捷出行事业群总部、9大区域、400城市的项目管理机制，落实总部战略部署，确保项目保质按时落地实施，达成公司战略目标。
负责建立总部、区域及下属单位沟通机制，保障总部产品和运营策略高效传达，区域及城市需求及时在总部层面得到分配与排期，为一线竞争提供保障与支持。
负责落实网约车平台公司安全生产责任制，建立各级管理部门、区域、城市、驾管、合作伙伴安全生产责任规范，逐级签署落实，形成与组织管理和人员管理联动机制，组织各城市公司完善安全管理制度、预案、演练、档案台账，满足政府安全监管要求。
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