自我评价：
1、16年互联网经验,10年汽车互联网及电商经验；
2、对整体市场包括品牌、PR、流量、营销、电商运营有实操经验；
3、熟悉互联网线上及线下运营方式，有新零售的操盘经验；
4、有从0开始的创始团队经历，参与创业初期建设组建原始团队并带领团队突破预定高度；
5、数据导向工作思维，通过在各关键节点的数据挖掘提升效率；
6、不断创新，在条件允许的情况下敢于试错。
工作经历：
神州优车集团 神州买买车 (2年10个月)，市场总监。
管理神州买买车市场团队，制定营销计划几营销预算、全国门店市场计划及全国市场经理KPI指标。
1、负责线上及线下渠道用户增长、集客，同时对邀约、进店、成交等环节的转化效率优化；
线上：开通SEM、DSP、天猫、58、易车、汽车之家等有效渠道40余个；
线下：根据不同城市特点利用店头、商超、展会、异业、地推、快闪店等方式推广，调集集团全国资源。
2、负责整体营销活动的制定和执行；
根据全年营销策略及预算情况以月和周为单位对主推产品（车型、金融方案）按用户画像设定促销等级，以提升到店率、成交率，降低线索成本、进店成本、成交成本为目的。
3、全国130家门店市场管理；
市场经理、区域经理每月任务制定及绩效考核，
门店陈列规范的检核，大型项目的全国联动等。
4、对全渠道用户量、成交量、营销成本负责；
各环节的运营包括不限于：店面、渠道质量、商品、人员等。
5、品牌、公关、传播、新媒体营销等方向把控；
通过官微、小程序、H5、APP等形式分裂营销，自建流量池、会员分层、粉丝运营；
代言人及广告投放，传统媒体品牌投放、代言人资源综合利用；
公关稿及发布会传播，挖掘品牌背书。
关键业绩
1、组织双十一及年终活动，通过促销方案争取到阿里的推广资源，整合集团专车、租车、闪贷资源联合阿里汽车共同推广，联动全国120家门店开展地面推广，引导用户在阿里成交核销，创造当年阿里汽车双十一单品销量第一，一举拿下互联网营销创新奖，成为神州优车集团年度最佳营销案例。
2、创立“爆款车”打法，在选品、推广、促销、品牌传播跟进上形成组合套路，被行业内所效仿。
3、建立运营体系，交易效提升超一倍，交易成本降低近三倍。
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