猎头人才推荐：上汽（烟台）实业有限公司青岛分公司总经理
自我评价：
l 13+年汽车主机厂第三方物流服务 3PL 中高层管理经验，由物流体系基层逐级晋升，积累了深
厚的汽车物流规划和项目管理经验，专长于企业经营管理、供应链管理、现代物流管理、大
型运输及仓储运作项目，有完善的物流体系搭建能力和 ERP(SAP/WMS)导入经验
l 拥有 20 人以上管理团队和 1800 人以上大厂的运营管理经验，精通上汽通用等优秀主机厂的
生产与物流运作体系，在供应链管理、物流规划、物料配套计划、团队和部门建设、体系搭
建、物流现场管理、工位器具管理、零件供应商管理等方面有诸多可验证的成功案例
l 精通仓储物流网络搭建及仓储物流体系规划，曾担任京东物流东北区规划实施部负责人，参
与了亚洲一号园区等的仓储筹建，涵盖仓库选址、规划设计、项目管理、工程实施等，积累
了第一手的互联网电子商务企业仓储板块经验
l 突出的物流规划及项目管理能力，涵盖智能仓储功能布局、工艺流程、系统运营策略、运营
方案规划、项目投资收益分析，特别是物流前沿技术应用和自动化创新，包括立体库、AGV、
自动排序、亮灯系统等
l 熟悉现场管理、供应商管理与客户关系维护，精通 VMI 仓储、厂内物流管理，熟悉 3PL 的日
常管理、沟通、监控及 KPI 考核
l 业务精通，管理圆融，具有战略前瞻思维，形成了做事果断、注重大局、精于协调、关注细
节、结果导向的工作风格
l 普通话标准，英语流利，长期接受美国本土外教一对一口语培训，英语可作为工作语言
工作经历：
上汽（烟台）实业有限公司青岛分公司 (1年3个月)，总经理。
● 企业经营：负责带领23人经营管理团队维护公司的总体运营，以客户为中心，制定、实施公司年度经营计划，负责经营战略、计划执行、资金运用、组织机构、设备资源设置等
● 人才管理：推进公司人才梯队建设，搭建管理培训及评价体系，优化人才结构。开展年度人才盘点工作，通过结构化要素设计、流程优化、重点访谈、评审等措施对班段长团队进行盘点考评；加强结果应用，对班段长角色进行重新定位与赋能，组织对绩效两端人员面谈
● 绩效管理：打造精益供应链，带领团队成员对采购及物流主要流程和体系进行优化，对下属的安全、采购、运作、改善、管理、系统等各部门设定清晰的KPI指标，从安全、人员、质量、响应、成本五方面制定公司年度BPD指标，并运用PDCA管理机制每月分析回顾
● 业务拓展：带领商务及项目团队为潜在客户提供专业的业务方案及合理的商务分析，并组建团队有序推进项目实施，提升公司业务范围
● 项目管理：督导公司的新增业务、自动化项目、车型项目、产能项目、系统项目等并行推进
● 体系建设：统筹推进公司的标准化体系建设，帮助公司顺利通过历次通用全球制造体系的GMS评审、国家二级安全标准化、IATF16949、GB/T19001\ GB/T24001等系列体系建设及评审
物流运营管理方面
● 现场管理：开展从抓执行力的结果导向，到抓各层管理分层审计的过程控制，再到STS/TIS的岗位指导书的标准化控制、抓基层管理管理及专业能力提升
● 仓储方向：推进高位货架动态管理系统，增加小件原包装区2000存储位，提升库位利用率30%，推广大件压入式货架应用，计划节省场地面积5000平，场地利用率提升100%
● 系统运营：开发实施小件亮灯拣选系统，拣料准确率由99%提升至100%；开发实施大件排序条码扫描符合系统，排序准确率由99.5%提升至100%
● 物流自动化创新管理：利用前沿技术，设计、建设自动化立体仓库、轮胎自动排序、AGV、暗灯等自动化应用，其中立体库作为汽车行业首家运用成功的案例，得到通用、大众、北汽的参观肯定，并获上汽集团管理创新奖
主要业绩：
● 连年100%完成公司制定的各项年度经营及核心绩效指标，实现公司年销售2亿元，盈利2000万人民币；新增发动机机加工及车身焊接业务，增加公司年度销售收入2000万
● 配合主机厂圆满完成年度整车下线68万辆、发动机下线60万台的生产目标
● 2019年上半年共形成公司高潜与待改进人员26人（13名高潜、13名待改进），晋升工段长以上管理人员10人，降职3人，调整3人，诫勉谈话9人次
● 梳理并重新制定公司各部门的组织机构，成本累计优化人员300余人，安全0损工事故，人员离职率由8%下降至4%，HPV下降20%
● 立体库（2013/07-2014/06）：汽车零部件入厂物流首家应用,采用双伸位货架堆垛设计，库位4800个，SKU 700种，面积利用率由60%提升至200%，效率提升65%，年度降本228万
● 轮胎自动排序：结合工厂生产线分布及机型需求，自主设计航架式自动排序系统满足两条生产线10余种轮胎400次/小时的自动排序需求，准确率100%，年度优化人工成本80万
● AGV：一期对于总装及发动机车间物流线路进行调研分析，选取线路10余条推行AGV，合计两班次优化人员30余人，年节省成本300余万；二期厂内RDC AGV项目推进中，涉及18条线路、16人
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