自我评价：
工作背景:
八年工作经历，在研发项目/项目群/流程管理中（包括但不限于制造类研发项目、软件产品、信息化系统建设等），实战经验丰富，管理细节处理得当。
熟悉重资产及轻资产企业的业务流程、管理模式与盈利模式，具备很强流程架构搭建、业务优化、商务谈判、发现问题及解决问题的能力，能够为公司实现经营发展战略目标提供有力保障。
专业能力:
熟悉业界主流先进管理体系和信息化工具，如研发管理常用工具（Project/SVN等）、信息化管理系统（PLM/SAP/LOTUS NOTES等）、开发工具（VC/ORACLE/QT等）、业务流程（CMMI/TPM/IPD/MM/CRM/CS/SCM等）。
拥有敏锐的洞察能力及分析能力，较早的拥有PMP证书，擅长制定制度及配套流程，较高的文档编辑及讲解能力。
项目管理: 具有建立并优化项目管理体系的能力，擅长单项目或项目群管理，对项目需求、风险管控、进度管理，具备较强的计划能力和统筹管理能力，能够整合资源，平衡项目中相关制约因素，达成项目目标。
流程管理：具有流程体系搭建，工具方法培训及流程再造能力。多年产品全生命周期的管理，十分熟悉研产供销服全流程，拥有端到端的服务思维。擅长业务整体规划、流程梳理、流程接口问题发现并解决，效率提升等。
团队管理: 有成熟团队搭建及梯队培养能力，擅长对虚线或直线团队的有效管理。
综合素养: 识别风险及问题管理能力强，擅长沟通，可以有效的管理干系人期望。乐于分享，精力旺盛，具有较高的大局观。
求职企业倾向：具有独立研发设计的企业/对资源进行整合的企业/优化面向市民出行或公共服务的企业/环保类/教育类企业；
求职岗位倾向：项目/项目集的管理/产品线运营/流程优化、内控等
求职地点倾向：北京（优先，已定居），京津冀地区，其他城市暂不考虑；接受短期出差。
工作经历：
汉能薄膜发电集团 (1年6个月)，流程管理。
流程梳理：根据集团整体战略规划，输出流程管理制度，对目前集团及事业部所有业务进行流程梳理，识别业务环节上痛点及待优化点，与业务部门沟通输出整体解决方案。
体系建设：搭建集团业务流程框架，建立流程管理体系及配套的管理制度，包含流程管理制度，流程监督审核管理制度等；
流程评审：引入外部咨询，协助部门对整体汉能情况进行诊断，建立了集团19大业务流程，并深化至各业务模块；在架构下建立逻辑关系，重点梳理流程接口，解决各流程接口衔接问题。
推动落实：建立以主席为组长的流程委组织，协调内外部资源推动集团及各事业部对流程规范性及已固化的流程培训学习，双周对主席进行汇报流程建设优化工作进展；主动持续收集各单位提交的流程改进建议，并定期对流程运行进行审计，确保流程的建、用合一，促进信息化系统的布局。
流程优化：为确保流程审计问题的闭环处理，推进各业务流程信息化进程，每周根据信息化系统及线下流程执行情况的数据信息，对业务流程进行改进优化。
部门管理：建立网状沟通关系，保持与各部门紧密沟通，有效调动各方资源，推动日常事务顺利完成，保证团队人员稳定及技能扩展。
其他工作：配合CQO进行中心规划、人员招聘、绩效考核、人员发展建设等。
工作业绩：
1）在组织架构频繁变化的情况下，保证了团队的稳定性并如期交付汉能全集团流程屋的建设工作，部分细化至操作层级，确保做到系统及业务流程不受人员流动的影响；
2）推动了体系建设与流程建设的融合，助力体系内、外审；
3）协助信息管理中心，对汉能全集团关键操作用户的需求进行调研，完成信息化系统选型及上线，包括SAP、E-souring，PLM及CRM等；
4）在完成集团业务流程的建设工作之余，推进完成9个事业部流程架构搭建及核心业务的梳理，明确了关键岗位的人岗职的匹配工作，协助各事业部一把手完成人员精简、业务主线突出等工作；
2018年度获取集团唯一项目金奖，公司内部刊物汉能报，予以专栏表彰。同时，开展的集团文化建设及技术管理建设工作获得集团颁发的铜奖。
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