自我评价：
（1）十年外资、民营企业人力资源组织组织发展/招聘/绩效/薪酬福利/员工关系经验，含全国及全球总部HR管理经验；三年业务拓展经验。
（2）多年人力资源团队、业务团队管理经验，具备跨国、跨部门项目团队管理经验，英语流利；
（3）多个国内外大型人力资源项目经验，包含文化变革、组织架构、系统搭建、政策实施、流程再造等。
工作经历：
联想 (1年7个月)，人力资源高级经理。
- 为支持的业务部门制定 HR 整体规划，领导和推进员工招聘，绩效薪酬，员工关系，人才盘点，文化转型的实 施；
- 梳理业务部门的人员计划，确定和实施薪酬福利方案，通过员工持股计划，绩效奖金方案等各种激励项目吸引和保留员工；
- 确定人才发展战略，推出数据中心亚太地区的学习发展方案，开展培训项目和研讨会；推动美国和欧洲团队学习发展框架和分享平台 的建立；
- 设计和推动实施本事业部的 OD 项目，如组织架构梳理，关键员工识别和保留，轮岗计划等；
- 负责组织内高管和关键员工的专项管理，特殊劳动争议案件的处理。
山特维克 (2年10个月)，人力资源经理。
1. 组织发展：
- 成功管理团队经历公司2014年人力资源全球组织架构调整项目的重大变化；
- 作为项目HR负责人完成2014-2015财务部中国区业务重组和外包项目；
- 发起、推进HRS各项目的执行，包括组织变革、新业务流程的引入、系统更新等；
- 沟通、协调、支持事业部内各部门组织结构变更及人员职位变动、晋升；
2. 员工关系：
- 作为本领域专家领导设计和定期回顾公司员工手册、人事政策、人力资源工作流程，向业务部门提供劳动法方面的专业咨询；
- 控制劳动雇佣法律风险，确保由于公司调整、员工原因而产生的公司劳动争议和纠纷的合规处理，作为公司代表参加谈判；
3. 薪酬福利：
- 在员工年度绩效奖金和薪资回顾，不定期薪资回顾，职位变动、晋升、各福利计划中对经理、员工提供专业培训、咨询；
4. 人才引进及发展：
- 作为学习管理项目中国负责人，与学习发展中心合作成功实施企业学习管理系统项目，结合总部要求，重新确定企业学习发展体系；
- 根据组织架构变动、绩效管理周期，组织沟通、培训以满足业务需要，根据部门需要参与员工绩效谈话；
- 根据业务发展需要进行关键岗位的招聘支持；
5. 系统和日常运营：
- 带领团队管理公司的全球人力资源系统PeopleSoft和本地人力资源各系统，负责数据分析、报表管理，内部员工自助服务的推广培训；
- 带领团队成员支持业务部门完成公司大中华区含中国内地、香港、台湾、蒙古的中外籍员工日常人力资源运营，与FESCO等供应商合作。2015年在公司HRS满意度评比中为全球满意度最佳区域。
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