猎头公司人才推荐 某上市控投前十五强企业人力行政总监
自我评价：
从事地产行业十几HR工作经验，从事财务管理、工程管理、人力资源与行政管理，酒店和商管公司积累丰富工作阅历。
人才测评：
喜欢且愿意带领他人共同完成任务，享受领导他人的过程，愿意指导别人工作，能快速与他人建立关系，会因和谐的人际关系而感觉开心和满足，都能吸引他人的目光，享受被关注，成为焦点的感觉，希望得到拥戴与认可，认可改革，拥抱变化，坦然接受变化及变化带来的结果。
工作经历:
某上市控投前十五强企业 (2年5个月),人力行政总监。
酒店、物业、地产、商管、建筑
1、参与集团公司发展战略调整，与集团董事会制订公司发展战略目标，分解及落实执行；
2、人力资源战略规划：分析和盘点各管理中心部门职能要求（两书汇编）、人力资源开发、人才结构选/录使用；根据集团总部及各项目人力资源岗位配置和要求，进行资源整合，拟定人员招聘需求和供给计划、全年工作计划；根据市场销售，调整中高层人员架构（优化100%，离职率有效控制15%）；
3、各职能部门计划管理：根据计划管理2018年人力成本预算（年行政管理和人力资费用控制方案报审，通过率100%），进行风险控制，执行运营方案、完成重大方案决策；
4、根据组织架构，建立预算体系计划管理：对全年利润分配方案讨论，建立绩效体系，提炼考核指标，以数据结果为导向（全过程督导绩效落地；目标达成率85%）；
5、资金计划：协助财务中心资金计划预决算，行政费用成本控制及方案讨论调整；
6、薪酬体系：宽带薪酬体系建立及各项行政管理制度的拟定和报审；
7、员工关系：员工活动、团队建设、工会、360员工关系维护、劳资纠份处理；组织（两场）年会大型活动策划及主持；
8、协助前期（四证两书）工作服务支撑办理；商管公司安全、招标，与服务体系检查和督导，计划跟踪和管控，团队建立及正常交付运营；
9、IPO上市资料的准备；法务案件的处理，工伤、劳资纠纷等案例；
10、食堂用餐人员费用的测算及食品安全的检查和培训指导；行政后勤保障（4000名员工住宿、3000名员工食堂）重大紧急事务处理，降低行政费用控制，资产管理汇编及各层级办公标配要求方案拟定和实施，成本控制下降20%；
11、信息化办公管控，IT、ERP、OA、HER、级致软件、新视窗软件等功能使用，费用洽谈，结合公司的现状，诊断报告整改措施方案，增强套餐功能使用权限；
12、重大活动节点及VI体系建设、企业文化品牌建设，制订PPT公司企业文化培训，制度管理等汇编员工手册.
13、计划管理：通过土地摘牌，开发大纲计划，设一级、二级、三级计划；年度、季、月度计划，部门计划管理；通过项目计划运营指标里程碑关键节点、经营指标完成情况跟踪、协调与纠偏，以会议评审、现场巡查及风险预警等管控手段，确保公司各项经营计划指标有效达成;
14、组织架构体系变革：战略目标阶段—目标诊断阶段——组织管控优化——管理提升阶段——项目落地.
项目类型效果：由原来旧OA过渡新OA、新视窗替代新OA，业务架构清晰梳理、明确权责权限、人员调整、保持各板块业务流程顺畅，三个月内全面推广新视窗系统全公司管理层100%上线使用。
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