自我评价：
1、工作背景：10年从事企业人力资源工作，其中7年任培训经理，理论知识扎实，实战经验丰富，对培训有自己独特的理解方式和创新思维，曾求学国外，熟悉国际化工商管理知识，具备国际化视野和先进的企业管理理论知识。
2、思维模式：不断总结提炼，眼光新颖，打破传统层级结构束缚，致力于将先进的互联网思维融入人力资源管理。
3、团队协调：善于组建团队，管控工作关联环节，打造高效率团队，形成优秀的团队文化。
4、能力体现：较强的学习能力，语言具有较强说服力，能独当一面，具备企业管理和组织协调能力。
5、知识储备：精通中、英、法三种语言，高度认同电商、对外贸易行业的运营模式及价值理念，可快速融入新环境。
工作经历：
浙江运达风电股份有限公司 (4年8个月)，培训经理 14000元/月。
HRD助理：协助HRD全面统筹规划公司人力资源，制定公司人力资源战略规划，并监督实施。
1、决策建议：参与公司经营管理及重大问题决策，协助HRD为公司高层提供人力规划、组织建设等方面的建议与意见。如2017年从公司经营季节性、岗位轮换性方面建议优化人员配置，达到人力、招聘成本的最佳化。
2、管理体系：协助构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系，从公司战略发展、企业人力资源管理方面强化人力资源管理的专业性和规范性，提升公司核心竞争力。
3、预算控制：负责指导人力整体预算的制定，并宏观监控各部门的人力成本、培训成本等费用支出。
4、人员招聘：协助规划、完善公司中高层管理人员和关键员工的选、用、育、留制度，协助HRD做好考核、能力发展和培训计划等工作，并为高层领导就有关人员管理的决策提供顾问和支持。
5、绩效管理：协助负责筹划、组织绩效考核管理制度和流程的创建、修订，并负责监控、指导管理制度、流程的执行，提出将周报、月报纳入考核体系。
培训经理：根据公司发展战略，制定培训制度和流程，负责培训课程、讲师、培训评估等体系的整体规划和运营。
1、团队打造：初进公司时，公司培训团队只有3人，通过提出构建“虚拟组织建设”，在未增加人工成本的情况下打造了一支高活力、高素质的17人的培训队伍，该队伍多次获得公司优秀管理团队称号。
2、体系构建：结合公司整体培训规划，设计“1323”培训项目，从“1个年度培训计划、3个班培养计划、2个团队和职业发展通道、3个课程体系”全方位构建运达人才培养体系。规范培训工作操作流程，细化新员工和业主培训流程、课件开发标准等。
3、模式创新。在课程开发模式上，每年组织举办“创课”、“好讲师”大赛，共新开发出 60+个课程，挖掘出 20+名优秀内部教师，其中30+个新课程被制作成视频，通过对外与“云学堂”合作，形成网络培训课程。
4、人才项目申报：熟悉了解政府人才政策法规，提出人才项目申报建议和规划并完成申报，2016-2018年共44人申报成功，为企业获得了超120+万的人才补助，也为职工购房购车带来优惠。
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