知名猎头公司告诉你:如何让你的团队在家办公更高效?
很多企业开启在家办公的模式已经超过一周了。那么，如何让你的团队在家办公更高效呢？请看小编今天为您带来的分享。
一、工作时间管理
在家办公和“正常上班”的区别只是工作地点不同而已，管理者需要和大家沟通好在家办公的时间规范，可以在上下班时做一些“仪式化”的行为（比如：早晚会等等），并告知团队成员如果有外出或因故不在线的情况，一定要提前告知领导，并在即时通上说明状态。
二、工作任务管理
在工作任务分配上，管理者在“在家办公期间”要更加细化：
1、将目标和任务细化，形成“日工作任务计划表”；
2、分配给员工详细的工作任务，并制定明确的、可量化的完成标准；
3、每项工作任务都要有明确的参与成员和责任人；
4、可以适当跟进、检查工作成果；
5、可以视情况让任务负责人将工作的进度、问题等进行书面汇总，并按时汇报。
三、工作状态管理
为了提升员工在家办公的“状态”，管理者可以尝试以下管理手段：
1、例会制度
管理者可以在团队内建立每日例会制度，比如：线上的晨会，进行分配任务、分享今日计划、进行讨论等等；线上的晚会，作为一天工作的总结回顾以及明天的工作安排等等。这种列会制度就像“集结号”，可以给员工一种“心理暗示”，帮助员工更快地进入每天的工作状态。
2、日报制度
管理者可以根据情况实行日报制度，内容可以包括：工作计划、完成情况、待办事宜、问题汇总、健康状况等等。——这样做旨在让员工做好每天的计划和总结，确保工作量以及每项工作的必要性等，从而在一定程度上保证了工作效果的最大化。
3、响应原则
在家办公很重要的一点就是“及时响应”，管理者可以与团队成员约定好“沟通媒介”，做到“找得到、有回复、有反馈、有落实”。
4、绩效管理
管理者要根据企业和团队的特点选择合适的绩效管理方法，最大限度地调动员工工作积极性，保证在家办公的效果和效率。
5、培训指导
管理者可以在线上给员工安排一些培训指导，帮助员工提升自我管理水平，提高在家办公的效率。
6、科技手段
管理者可以选择适合的办公软件，在帮助自己加强管理的同时，帮助员工更高效地进行工作。
7、注重产出
在家办公期间，管理者更应该关注的是每天的产出，而不是工作时间的长短。
注意：管理者在抓管理时要注意结合实际情况，找出最适合自己团队或企业的管理方式，不宜给员工带来过多的压力和困扰，否则只会事倍功半。
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