对抗新型肺炎疫情正在经历最关键的阶段，在领英职场问答中，也有不少疫情相关的讨论，比如会带来多少经济影响、你所在的行业和公司是怎么应对的、远程办公的状态和效率如何提升、有哪些新的机会点正在萌芽等等，欢迎大家参与讨论。
从事鞋服业和零售业，并且经历过两次市场危机的 冷芸 分享了自己的经验和看法。
企业要尽快清点自己的现金储存，预算下在没有任何收入的前提下，能支持公司运营多久。我不得不说，国内企业现金流储备真的很糟糕。我一般建议储备至少6个月，理想状态12个月。之前看到报告说日本很多企业是储备36个月，所以他们大多能扛过市场危机。所以如果你的现金流不够，基本就很危险了。借此机会，也向大家推荐“预算体系”。预算体系包括“销售预测~采购预算~财务预算”。这个预算可以帮你良好地规划好现金。
希望国家银行能给予低息贷款，以及免税/降税来缓解企业现金问题。因为此时此刻我也不觉得企业还能有别的借款渠道。
如果企业现金不够，可以与商业合作方与员工商量延期付款，包括员工降薪的方法。实在不行，也只有裁员，断臂求生。（员工部分我后面写）。这与资本家的冷漠没半毛钱关系。这是一种求生方式。
尽快将所有可以变现的部分变现。特别是库存。此时此刻，不要再去在乎所谓的品牌形象（除非你真的是“品牌”并且你的现金流尚没有危机。国内没多少品牌是真的有品牌价值。）。关键是“快”。怎样能尽快变现，怎么做！
借机训练自己的内功。国内服装企业总体管理水平用“严重滞后”描述毫不过分。虽然我们的技术运用全球领先，但在科学管理理念方面，真的不是差一点点。这点儿管理水平根本不足以应付企业可持续的发展。所以不妨借此机会，调整业务目标（从激进转向稳健），调整组织架构（灵活与高效），梳理流程与标准等等。
对个人（员工），不要再想着跳槽，基本没槽可跳。除非你具备某种特别的才华，而这类才华又特别为企业所需。
不要抱怨你的老板。这个世界充满了会提问与抱怨但不会解决问题的人。做一个帮老板解决问题的人。也许你还有机会留份工作。
如果你的老板与你谈降薪，不要认为因为他是个只会剥削员工的资本家。他其实是在挽救企业与你的工作。不然等到企业现金流断档，企业倒闭，你更多的人会失业！
我告诉你几个事实。 我亲历了1998年（亚洲金融风暴）的裁员潮。我所在的部门被裁员70%。我属于那个被留下的少数人。也是在那一刻，我深刻体会了何为“优胜劣汰”。那个时候我25岁。 2007年，我亲自裁掉了百名员工。很痛苦，但是很深刻的教训。对我日后的职场生涯与现在的顾问/培训事业都有深刻的意义。
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