随着今年毕业季的临近，很多90后甚至00后会走出校园进入职场。Debbie Sterling是一位年轻管理者，她发表在Fast Company上的文章通过具体例子，分享了在职场中与年轻人相处的管理经验。
将年轻人的需求视为一种信号
曾经有团队成员抱怨开放式办公环境，要求私人的办公空间。Debbie认真考虑后，给了她独立的办公室，同时让她担任一个重要项目的负责人。员工的变化很惊人，她全情投入，花大量时间和客户沟通并最终顺利完成任务。Debbie认为年轻人提出要求，也许是他们追求上进的信号，在合理的范围内满足，会让他们感到被理解、被尊重，从而更好地投入工作。
让年轻人看到自己的影响力
Debbie鼓励每一位员工积极参加公司的活动，员工通过与公司最重要的客户—孩子们的互动，认识到自己工作的价值和积极影响力，从而获得的使命感。
支持年轻人的理想
Debbie团队中有员工热衷环保事业，她想号召同事在办公室使用堆肥。这一想法得到了老板的支持，员工的积极性被调动了起来，她不仅准备垃圾桶，还制作标语，并且教给同事堆肥的正确方法，这个活动让公司有了更环保的办公室，更先进的企业文化。Debbie认为年轻人多少都有理想主义的情怀，老板要学会与之互动，支持他们在日常工作之外领导小小的变革，员工会更快乐，公司内部也会更和谐。
帮助年轻人进行职业规划
初入职场的年轻人容易迷茫，往往表现为缺乏动力或者无缘无故要求加薪。Debbie会和年轻人一起规划职场的发展路线，涵盖关键绩效指标。有了明确方向的年轻人会更加努力地工作，一步一个脚印地前进。
你是如何看待90后的，在和90后的相处中发生过怎样的故事？快来评论区分享吧。
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