资深猎头行业经验分享：什么样的人才配做创新业务的领导者
一波接着一波的新技术，还没搞清楚概念就已经要过时了。过去花了四年时间招了不下三十个所谓的数字化、创新型岗位，也在不断地观察什么样的人能把这个事儿做得好。总结一下：
三顾茅庐
在我开始帮一些公司搭建数字化团队的时候，90%的用人单位不太清楚自己要什么人，即使知道自己要什么人，也不清楚市场上有些什么样的人。当然大家也很聪明，都知道去找比自己做得更好的公司的人来帮自己规避弯路。如果你要请比自己更懂的人来追随自己，在招人的时候要秀出诚意，有多少预算、打算做什么、想做成什么效果这些应该要说清楚。吸引好的人，很多时候不靠薪水，越是有才华的人越关注在“能不能成事儿”这件事上。
去年我在请一个创新总监的时候，候选人原来的公司也是直接涨薪50%来留他，而我的客户马上派出了自己的总裁来与候选人通话，虽然他们之间的级别还差了很多，但是请人的态度真的能看出一个公司做创新的决心。越是这样没有架子的公司，越能成事。
身先士卒
做数字化和创新这个事情，最难的地方不是技术革命，而是业务流程重建以及蛋糕如何分的问题。内斗不可避免，作为一个创新团队的领导人，如果你不是在这家公司树大根深，免不了被质疑被抵触，很怕得罪人的人可能也做不了创新业务负责人。如果一个人总是只想让下属冲出去战斗的话，那结果就是无人可用。你和你的团队可以有很多不同的战术上的调整和配合，但是战略上应该是一致的。
逆商一流
大公司的创新过程往往是极其缓慢的，内耗+外敌让数字化团队的背负了沉重的压力。在这个过程当中，和其他的某些业务部门之间，总是针锋相对甚至互相指责，吵得面红耳赤也是有的。怕和躲是没有什么用的，也不要怕被人笑话，当你真的做出点什么东西的时候，人家只记得你的成功。
我有一个朋友跟我说，他的老板（digital head）刚加入公司的时候他觉得这个人一无是处，在半年之后他对他老板有很大改观，原因是他无论前一天被业务部门骂成什么样子，第二天一早8点还是坐到办公室继续做事，最终攻下了多渠道数字化中台这项目。做创新失败的可能性是90%，能成功的那10%除了运气，也真的只能死磕。除了心脏强，身体也得棒！
宽以待下
大体来说，有点才华的人通常都有点脾气，也难以掩饰自己的棱角和羽毛。大器的老板可能必须要忍受自己的下属站到聚光灯下，下属也会因此更感恩地替他们工作。既要学会欣赏下属的不同意见，也要能忍受下属犯错。最近我觉得老板跟老师还是有很多相似之处，好的老板就是好的老师，特别是那种懂得如何启发下属的。创新的本质就是冒险和尝试，海纳百川，有容乃大。
看到这你可能会嗤之以鼻觉得我描述的是神。其实我这里更多的是心酸故事，无数的老板们被下属诟病只会吹牛/邀功怕事/情绪不稳的，只是总结下来，这些创新和数字化做得好的公司，他们的负责人都有上述的特质。可能也真的只有这样的人，才能把这个做得好。
最最最重要的是：不要停止学习和自省。
猎头公司是什么？就是乾坤猎头，咨询热线： 400-6222-973
简历在线投递请登录：www.qiankunlt.com
猎头HR人脉资源群:3119474，高端交流，人才共享
更多猎头资讯，请关注乾坤猎头公司微信平台：qiankunlt
