自我评价：
t 工作背景：9年制造企业生产综合管理从业经历，精通工厂运营及精益化管理，实力派战将，有大局观。
t 专业能力：技术出身，熟悉工厂全面生产经营管理工作，熟练掌握项目管理（PMP），精益生产，质量管理（6Sigma和QC），TPM和OEE等管理办法与工具，擅于诊断组织问题，快速输出解决方案，改善流程，提升生产效率和人工效率，在技术升级、生产管理、质量改善等方面具有独到的管理经验。
t 管理能力：重视团队培训和建设，培养后备力量，把适合的人放在合适的位置，跨部门沟通协调能力强。
t 性格品质：出色的系统思维、创新能力强、高度敬业、有担当、执行力强、善于沟通、超强抗压。
工作经历：
江苏中天科技股份有限公司（2011.03 - 2019.05, 8年2个月）厂长。
t 工作描述：2011年入职，8年期间先后担任工艺员、技术员、技术部经理、厂长助理兼技术部经理、厂长助理兼生产部经理、厂长职务，管理400人工厂，全面负责子工厂的生产运营管理工作。任职期间，主导自动化车间、智能工厂建设，业务能力及管理能力获得持续精进。
t 战略规划：负责集团战略发展规划，制定年度经营目标，全力以赴执行，保质保量准时完成生产任务。
t 生产管理: 组织加强生产6S管理，监督运行效率，对生产计划、供应链资源整合、工艺流程、品质管控、成本进行有效控制，推行6Sigma管理及精益生产目视管理，提高生产效率，使得生产运转更加顺畅；曾通过对生产工序调整，运用整体流+单件流模式，提高生产效率，将生产交付从原有91%提升至99%。
t 技术改善: 对公司的各道工序进行逐一跟进、分析，提出技术改善建议，曾主导角铁盘片自动化焊接改善项目，采用焊接机器人替代原有纯手工操作，降低员工的劳动强度，使得操作人员从原有5人降低至1人，极大提高生产效率，获得集团技术改造奖。
t 新产线筹建:任职期间，主导全木盘片自动化生产线及光伏支架项目上线工作，运用PMP项目管理，确保项目通过验收达到项目目标，其中全木盘片自动化生产线获得集团技改奖，光伏支架项目获得集团新产品奖，可实现年销售3亿元左右。
t 质量管控: 运用6Sigma严格把控生产过程中关键工序、产品的质量，实现产品合格率从96%增至99%。
t 体系建设: 梳理各部门流程，明确各岗位工作责任，建立健全各项规章制度，包括生产、质量、技术、设备、安全等管理制度的拟订、修改和完善，监督执行。
t 团队管理:重视员工培训及人才梯队建设，降低员工流失率，提升新员工工作效率，实现团队良性发展。
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