朋友Joe做薪酬5年，疫情时因为原公司缩减成本被裁，现在半年过去了，新工作还没有落实。
昨天她给我发来信息：
说起Joe的经历，大学毕业之后进入一家私企做HR，一年后转到薪酬岗，一做就是5年。虽然没有做出卓越的成就，但无功无过，本以为是一直安稳下去，结果一切被疫情打乱了。
被裁之后，她也一直在积极投递简历、面试，却始终没有收到心仪的offer。
看到这里基本了解Joe苦恼的原因，企业的要求在变高，但是她自己的核心能力并没有跟上。
真正做好薪酬，核心是做好薪酬数据分析！
薪酬一直都是人力资源中比较难的模块，它涉及到大量的薪酬数据、函数、公式等。很多HR只会算数字，却不会通过数据发现问题，提高工作效率，这对于自己的职业发展来说是致命的。
大数据时代，薪酬数据分析的能力格外重要。对于老板来说，薪酬分析做得好，可以帮助企业降低人工成本， 对外提高薪酬竞争性，对内增加激励性，防止人才流失。对于HR自身来说，拥有数据分析的思维和能力，除了可以有效提高工作效率，同时能可视化的展示工作成果，让老板看到价值。
数据的支撑真的很重要。但实际上很多HR好不容易做一次薪酬数据分析，老板却根本不看，这很可能是因为你的薪酬数据价值不高。
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