猎头公司教你招不到顶尖人才的公司，如何保障团队竞争力！
人才是企业发展的重要资源，我们经常能看到那些成功的企业会不惜挥斥千金来觅得良将一枚。
尽管在对顶尖人才的争夺中，普通企业通常并不占优势。但这并不影响企业建立起一支训练有素的精英团队。
比起一味地招纳外援，企业提前建立好自己的人才梯队，不仅能更高效地应对处理内部需求，在面对员工流失或有人才缺口时，也能保障有充足的继任者来维持团队的运转，这些对于企业的长远稳定地发展而言往往至关重要。
那么，如何才能搭建好企业自身的人才梯队呢？
猎头公司认为第一应明确企业需要的人才
一般情况下，企业需要储备的人才有以下几种：
★ 关键、核心岗位人才
这部分人才对企业生存发展起着关键作用。他们与企业战略目标的实现密切相关，掌握着核心技能或承担着重要的工作责任。他们是企业内最稀缺且最受重视的人才。
★ 管理、技术岗位人才
这部分人才在企业中常承担着承上启下的作用。他们通常是企业中的部门经理、或相关负责人，专业能力过硬，同时具有一定领导能力。
★ 潜力型人才
这部分人才或许因为资历经验尚浅而未受公司重用，但其符合企业的人才标准，并在工作中展现出独当一面能力。他们具有巨大的发展潜力，有机会成为管理岗位或复杂技术性岗位的继任者。
在确定了企业需要的人才之后，我们要对可作为继任者的候选人进行筛选。
通常我们可以提炼出一系列关键特质：如职业素养、业务能力、心理素质等方面，并根据不同的岗位设计一套评估模型。
当然，为了更好地考核其胜任能力，我们可以将这些关键特质与一些具体的数字化指标相结合。
比如其工作年限，年度绩效指标或者培训测评的分数等等，以此来更精准地筛选出合适人才。
而在完成了筛选之后，则需要对人才进行针对性地培训。
培训内容既要结合其职业生涯的发展目标，同时也要参照其继任岗位的工作特点及需要具备的能力素质。
通过多元化的培训方式，让人才能更有效地掌握培训内容，并尽快具备岗位替代能力。
猎头公司认为第三应建立人才梯队管理体系
人才梯队管理体系的搭建牵涉的工程相当复杂，其涵盖企业人力资源战略规划、人才招聘培养、职业发展管理、薪酬激励及绩效考核等等…
而在企业进行人才管理的过程中，需要设立专门的管理团队，明确职责分工，保障人才梯队建设工作高效而顺利地进行。
在完成了基础管理体系的搭建后，针对储备的人才，我们可以建立起后备人员名单，由公司进行统一管理及调配。
我们可以将后备人员进行分级，区分为当下可用者、需轮岗历练者、或需当前岗位培训者，根据分级对人才进行专项培养。
一旦当发生岗位空缺时，能够从后备人员中及时调动合适的候选人进行顶替，以此保障团队的运作。
所以，当企业完善好自己的人才梯队后，许多人才问题就能迎刃而解。
不用担心因人才流失或是岗位空缺导致的团队生产怠速，在需要人才的时候能时刻找到理想的接替者，保障团队高效稳定地运作。
这样，企业自然能从同类竞争者中脱颖而出。
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