自我评价：
专业背景：10年公司管理、产品管理及运营工作经验。其中3年中国最大广播广告公司新媒体业务分公司总经理，2年产品总监，3年百度、腾讯高级产品经理工作经验。
战略规划：对直播行业现状及发展具有敏锐的洞察力，协助公司由传统媒体向新媒体转型。以音频直播作为切入点，完成听呗直播App和听呗云微信互动营销平台2款产品盈利模式设计。
产品管理：既有百度、腾讯知名上市公司产品管理经验，又有创业型公司产品管理经验。其中，主导设计的“作业通”K12在线教育产品帮助公司获得天使轮千万人民币投资。
知识管理：对标工作需求，持续学习管理、产品、运营前沿知识。每天阅读5-10篇科技文章。定期参加行业论坛，高端圈子分享（区块链、直播），汲取业界精华，并能将所学应用于实践。
综合素养：优秀的领导、组织、内外协调、自我驱动能力；娴熟的商务谈判技巧；以结果为导向，抗压性强。
工作经历：
远誉广告(中国)有限公司（2016.03 - 至今, 4年5个月），新媒体业务总经理。
一、项目管理
1、 听呗直播App项目
工作成绩：运营1年多，用户量突破1000万，日活20万，礼物打赏流水超1000万。
产品定位：了解市场现状及用户核心诉求，结合用户需求和远誉本身资源优势，选择音频直播作为切入点。
建立竞争壁垒：首先，挖掘拓展100名电台主播作为核心头部资源；其次，搭建主播公会体系，以公会模式签约1000名特色主播作为腰部资源；通过主播来建立内容资源生态，从而行程听呗直播APP的核心竞争力。
工作流程标准化：完成主播来了、百合情感等栏目活动方案制定，形成标准化线上活动运营流程模板。
流量分配机制：建立去中心化的流量分配机制，使新主播和头部主播得到流量的合理曝光。
2、听呗云微信互动营销平台项目
工作成绩：运营2年多，成为国内最大的电台微信互动营销平台。目前，全国400家电台微信公众号签约入驻，覆盖4000万微信粉丝，月活达600万，2018年至今用户参与互动数超过2亿次。
项目管控：产品需求评审、资源协调、开发进度跟踪、开发测试、迭代优化全流程。
业务洽谈：主要包括电台入驻签约的洽谈和商业客户方案讲解。
案例运营：建立专门电台微信公众号分享案例给电台，通过实际案例推动电台对平台使用。
二、团队建设
1、团队组建
从0搭建公司组织架构，1个月完成团队核心人员招聘，设立产品中心、技术中心、运营中心3大职能板块，已完成50人团队组建。
2、团队培养
主导产品、技术和运营团队的培训、辅导、团队考核、定期团建，每周五进行专业知识分享。
3、KPI考核
根据全年指标拆分产品、运营、设计和技术开发团队的KPI，每个季度考核一次，连续考核2次末尾员工淘汰。
三、商业模式建立
1、听呗直播礼物打赏：用户礼物打赏分成+广告流量变现，礼物打赏流水超1000万
2、电台融媒体整合营销，2018年至今收入超1500万。
通过整合传统电台、听呗直播App和听呗云微信互动营销平台资源，为客户提供融媒体解决方案。2017年为毛铺酒打造“周五欢聚有毛铺”的品牌日活动获得艾瑞网第十二届金瑞营销奖最佳互动营销案例奖。2018年已经为毛铺酒、途虎养车、中国人保、红星美凯龙等多家客户提供了整合营销服务，收入超过1500万。2019年会全面拓展汽车领域营销合作。
四、其他工作
1、财务管控
与集团CFO沟通确定公司年度财务预算并分配，跟踪预算执行情况，负责控制运营成本。
2、 融资管理
协助集团CEO准备融资所需材料，讲解方案，配合投资方尽调，2016年完成9千万美金融资。
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