背景：我被猎头挖到一家新公司，之前因为人少，所以有框架、有制度，没执行。集团对下属公司都是比较松散式的管理。现在我刚来，总监要外派去外地，但是要求我尽快熟悉工作流程，要按照正常的管理条线对下属公司进行专业化管理。
困境：我就有点抓瞎了，一方面下属单位的人资基本只有1个人，工作很杂，工作量不小，所以下面对上面的要求不太能接受，觉得增加工作量了。另外，我才来，我觉得下面的人员对我也没有认可。而且这边的基础工作几乎为0，档案、人才库都还没有搞完，也只有我一个人。另外一个同事只负责配合总监筹招聘。我从入职到现在也都没有消停过。
问题：我该如何破局呢？
金融猎头公司：
1、了解现状，需求和定位：
（1）能干什么：尽快熟悉人、组织和流程，明确自己的岗位职责
（2）需要干什么：了解目前公司存在的管理痛点和急需解决的人力资源相关问题。
2、对下沟通：
深入下属单位，了解下属公司人资的工作内容，运用自己知识梳理出可以优化提效的工作（ECRS：取消、合并、重排、简化），发现人力资源体系中存在的风险点，过程中组织培训提升大家的业务水平，导入信息化工具（EXCEL函数模板或者宏）提升工作效率。
3、平行沟通：
深入总部各业务部门，了解业务部门工作内容、各岗位工作职责，一定时间后开展人才盘点，了解和发现业务部门的需求和痛点，找到目前公司存在的主要矛盾。
4、对上沟通：
根据总监的工作要求，结合自己深入的了解，给出具体的实施方案和资源需求（人、财、物、时间），形成项目里程碑，定期复盘并和领导沟通工作进度。
1、梳理工作及困惑点：
针对对公司和部门的情况，利用好公司现在的框架、制度，梳理出目前现在阶段重要而紧迫的工作清单；
2、不懂业务的HR不是好的HR：
总监要去外地，可以再总监去之前，寻求总监帮助，关于目前各部门及业务开展的情况，熟悉各部门及下属部门的职责、人员分工等业务，便于后期快速开展基础工作；通过对业务的了解程度带动制度落地执行；
3、做自己做擅长的事，建立初步信任和人设，针对个人清单，做个人擅长的模块，然后多跟横向和纵向部门沟通交流，抓住核心内容进行梳理，可在前期选择做有十足把握的工作，让结果呈现出来，初步获得大家的认同和专业能力过关的认可；
4、对框架、制度、体系进行完善后落地执行：
实行制度管人，形成体系和框架后，有规章可循，PDCA循环法进行完善和补充。
房地产猎头公司：
1-根据集团年度重点战略及业务分解的人力工作内容，和总监确认下属单位人力工作重点，分解出关键动作及大致方案，各阶段主要工作纲要。
2-下属单位人事的工作内容罗列梳理，标注重点工作并确认工作目标，有条件的话，对绩效指标进行修订和确认。
3-对工作伙伴及各类同事主动沟通，熟悉，寻找业余痛点，集中精力补足基础工作的偏差，快速给自己打好群众基础。
4-在有明确的工作任务和计划后，向总监寻求人力支援。
医药猎头公司：
1、梳理困境及职责重心：根据自己目前的工作重点快速梳理公司现有框架、规章制度、流程及人员，先从现有资料着手了解，分析目前状态下下属单位亟待解决的问题，以及需要配合的资源，并就此进行工作任务的输出，明确关键时间节点
2、建立良好的第一印象：因为人员规模尚且还比较少，可以抽一个集中时间与每人进行深入沟通，因为前期已做好相关背景调查的准备工作，所以在此基础之上沟通起来目的性更强，员工对于自己的认知也会更明确，给到大家我是过来帮助大家解决问题的第一印象。
3、大刀阔斧执行：在前面工作做好铺垫的前提下，围绕业务重点、进行任务分解，根据沟通下来对于人员的把控，可以有侧重的借力比较积极有一定影响力的员工。
4、定期进行复盘，让各个环节形成闭环，并不断形成螺旋上升的势态。
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