有候选人留言问我，上周六面试了一家单位，先是HR然后是总经理，一步到位，面试结束后联系推荐我的猎头，没有联系到，直到周一了一直无法联系上，这算什么情况呢？对方想问下是继续等呢？还是直接联系对方的HR呢？
我很快就回复了案主，一来问题不难，二来又关系到我们同行，行业的声誉问题。我的回复有三层逻辑：
1 分析猎头没有及时回复的可能性原因，降低对合作猎头的不满度；
从浅层次的忙到漏看，漏听到中层次的反馈结果还没有再到深层次的没有反馈结果，甚至结果不好时，人可能有的逃避回应心理上。
2 建议不要立即找HR，但也给出了如果一定要找的话，合适的时机（timing）；
在别人已有意愿做某事时，你非不让人做，只会让人更想做；所以我没有说别去联系。更何况别人也有这个权利；至于一个行为/操作/手段的结果好坏，那是另一个问题了，和权利本身没关系。但我也再次说明了下反馈周期的问题，以及积极主动的尺度问题，招聘vs求职本就是内含了博弈的事，过于积极主动和过于不积极主动都不妥。即，现在还没到需要主动联系的那个火候。
3 无论找不找HR，后续沟通交流上与合作方猎头还是尽量保持友好，亲切，合作的姿态（说得再赤裸裸一点，装都得装出来。哪个聪明的候选人没装过啊，是不？）；
人性大体是如此的：如果事情的发生，发展，变化及外界的反馈，反应不符合自己的期待或预计，就会有负面情绪产生，然后就会想要归因，找到替罪羊或是脑补一些事实上并不存在的所谓事实。
做得不到位是没得洗了（周六还可以说是用另一个号了，但周一总得用回工作号吧），至少站在对方的立场上去看，哪怕回复个“无”也是可以的。但这不代表这位，类似这位的猎头亲就真的不值得再继续合作了。（这一点后续再解释说明。）哪怕事实还真是如此，但在一个合作关系没有完结之前，多一个朋友总比多一个敌人好。这和你自身强大不强大没关系（当然越不强大就越要团结起来），毛爷爷再三教育我们了，团结一切可以团结的力量。
在我三言两语说完后，案主决定先等一等了。
我之所以贴出来写这个文，更重要的话在下面。
不同角色的人会想到什么
肯定会有人觉得是候选人太急了，也肯定会有人觉得是猎头疏忽了，也肯定会有人觉得是both；反正就是个没有大错的事。但我觉得吧，还是会有不少人会想得更多一点，或者说更引申一点。因为人总是不自觉地会把经历过的事情给串联起来去看问题。
代入候选人：
这猎头太不靠谱了吧，回复候选人是最起码的职业操守了。我就不信忙能忙成这样，人家联系不止一次了。
现在猎头都这样，找你要简历时，积极得很；拿到后，就没声音了；面完后，没戏的就是没声音。
能内推荐的，谁找猎头啊。现在有几个靠谱的猎头？
换做是我的话，我就立即找HR问了，反正微信都有。管猎头他怎么想。他管过我怎么想了吗？
...
并不是所有候选人在有机会可以和招聘方联系沟通时会迟疑的，会想到要顾及下中间方猎头的；或者说他仅仅是出于顾及自身形象/利益而顺便也算顾及了下猎头。
但我不是要说不顾及他人的人就都是没脑子，就都是做人不圆滑的人了。因为现实是存在大量的拥有可以不顾及你的资本的人，他可能选择顾及你，也可能选择不顾及你。一般来说，越理性，越会客观权衡利弊得失的人是越不会在意无关紧要的人的感情，感受以及利益受损于否的。换句话说，他得罪得起。
那么，猎头是一个case里无关紧要的人吗？
答案肯定是不唯一的。
一个猎头的价值：基础价值即一贯表现部分+在具体case中的价值即特定表现部分。（我自己瞎定义的）而这个价值的评估不在他自己怎么觉得，而在于他的合作方怎么觉得，包括公司客户和候选人。说得再通俗一点（简化各类要素，单按年薪说），20万年薪的人选觉得你很不错，有很多可以说道的，打开他思路的地方；而100万年薪的人选可能也就觉得你是个称职的传话筒，和你“相敬如宾”还是可以做到的。你还是你，同一个人。
所以说，如果连基础价值部分的传话筒都做不好，谈什么自己是做咨询服务的呢？
代入猎头：
这人选也太心急了吧，哪可能结果那么快呢？
这人选肯定没跳过槽...
但凡特别积极的人选吧，大多不咋样；但凡傲娇的人选吧，大多较牛逼；把时间花在牛逼的人身上有什么错？甲方公司自己做招聘，没面上的，也不都是不给消息的？
偶尔是会漏的嘛，这也很正常啊。为啥动不动就要说我们不负责任呢？
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休谟说过习惯是人生的伟大指南。我们有时候过于迷信经验，而被经验所骗。在A机会面前傲娇的人，又为何不可能在B机会面前献殷勤呢？这和人选年薪高低无关，也和一个猎头觉得他牛不牛无关。
看走眼的事情多了去了，别太迷信自己的判断力。
我培训时经常会对猎头说的就是别只顾着你以为的红花，你手里的都是红花。我咨询时也经常会对案主说，或许你被当成绿叶，但你也可能面完变红花。
所谓的价值评估都是点对点的事。猎头可以评估人选和客户的价值，这没错，也是需要的。但很多时候，无论价值如何，一视同仁的待人之心是为人的真素养，一以贯之的标准服务是真专业。
哪怕晚了，迟了，给客户一个回复是最起码的事——必须做到的事=60分及格线。
代入HR（if人选自己去联系了）：
我不是给猎头说过反馈了吗|
这人这么积极，看来薪水上还可以打压。
除了送简历，还真是啥事都要我们HR做啊。
我开始理解为啥一些HR姐们说她们现在的offer都是自己谈的，有什么事都直接找人选沟通了。
...
当一个app的打开频率不高时，它就面临被删除；当一个零件用不上时，它就会在下一次设计时被砍掉。我们努力做好“穿针引线”的工作时，我们便会被看见；反之，我们便会被无视。
严于律己 宽以待人
我相信会有不少小伙伴会觉得这位猎头没做到位（这里面包括我），也很可能遇到过人选向自己抱怨其他猎头有诸如此类的表现。
而我们把自己带入到彼此是竞争对手的立场时，我相信会有至少50%的概率我们会选择去diss同行，同时刷自己的专业度。但事实是，很少有人从不出错，从不miss。
多与人为善并不是说要做什么圣母，而是说，我们不知道具体情况时，给同行留情面，也是给行业留口碑。不要把话讲满，给别人留路，也是给自己留路。职位靠不靠谱，公司靠不靠谱，服务水准靠不靠谱，一切的一切都不要轻易就下定论。
天有不测风云，99次人选放鸽子是无正当理由的，但也可能有1次是真的出意外了；那么，猎头没有及时回复也一样。
我们不能要求人人都会在牵涉到切身利益时还记得去换位思考，出于善意去分析可能的原因(what happened)；但至少我们要尽快地回归理性，尽量客观地以第三方的视角去给出分析，解释和如何处理的意见，建议，行动；哪怕我们身在局中，我们也要努力置身事外去思考。
如果我们时常训练自己“人在局中，但心在局”外的话，我觉得我们会离智慧更近，会拥有更平和的心境及更豁达的心态。那么，无论我们做什么，我们又有何惧呢？何惧做不好呢？
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