自我评价：
1、15年的人力资源管理与行政管理工作经验，具有多年的上市公司、多元化快速发展公司人力管理工作经验。擅长从0——1的搭建、拟定管理制度、薪酬+激励+绩效+股权管理体系等；并具有战略思维，较强的逻辑思维能力与大局观意识；
2、具有商业地产运营管理+文旅演艺+康养等大型项目经验（主题乐园）。 在工作中能独立开展工作，服务意识强与抗压能力超强；
3、工作风格：严谨、敬业、稳重、善于协调沟通、统筹管理能力强，并对企业忠诚；
4、本人已婚已育、首都经贸大学研究生，一级人力资源管理师。
工作经历：
文旅地产+康养地产+汽车新能源（2018.12 - 至今, 1年10个月），集团人力资源总监。
集团处于一个多元化快速发展时期，业务分三大板块：文旅地产、康养地产、汽车新能源。根据集团战略，人力资源战略规划、各项管理体系从0——1搭建（管理制度、薪酬管理体系、绩效管理体系、股权激励管理体系等）同步又根据项目业务进展逐步招聘梯队搭建。
一、人力：
1、根据集团整体发展战略制定与调整集团人力资源发展规划、监督与指导人力资源战略的实施，以及完成总结及执行评估工作；
2、制定并完善人力资源管理体系、设计人力资源管理模式、制定、完善人力资源管理制度；
3、依据战略规划，组织制订人力资源中心工作策略、工作计划并有效分解，协调、指导与监督下属执行；
4、招聘管理工作：（人才的选拔、评估与盘点及梯队的建设）为公司猎聘到有潜力、有能力、符合公司发展需要的高素质人才，实施人才发展储备计划，为员工进行职业生涯规划设计；
5、绩效考核方案的制定及监督实施工作：建立科学的绩效管理标准体系，不断修订、完善考核方案，适时做好激励与奖惩。组织执行员工绩效考核工作并负责审查各项考核实施情况、等进行评估、分析、优化、完善；
6、薪资管理制度工作：建立、完善集团薪酬管理制度（薪酬政策，设计薪酬结构，构建薪酬等级标准），并根据公司战略与人力资源发展规划，设计、优化薪酬体系、薪酬方案，确保能发挥吸引、保留、激励员工的作用，并负责具体实施；另主导年度薪酬调查，收集行业、地域薪酬福利数据，为制定有竞争力的薪酬体系提供信息支持和合理建议，并制定年度薪酬及福利预算，有效控制人力成本；
7、培训工作：根据人力资源规划，制定人才培养的顶层设计、培训体系（课程、师资、运营）、继任体系（后备梯队建设）、评估体系。
8、组织发展建设工作：组织人力资源与业务部门资源，结合内部业务运营，分析适合业务的组织模式、人员结构、人员配置及考核激励模式；根据公司发展战略及人力资源整体规划，完善公司组织发展体系框架并推动落实，推动高效敏捷组织的打造；
9、股权激励工作：激励管理体系构建与完善，组织起草、完善集团激励管理体系涉及的制度、流程、管理规定；股权激励的日常运营，包含股权授予、归属管理、政策宣贯沟通、员工日常咨询等；
10、集团重组变革工作：根据集团战略调整，牵头制定2大集团合并重组人员优化改革方案；（新组织编制架构方案、优化人员明细、人力成本预算、优化人员整体实施方案）
11、处理员工投诉、协调、化解员工及部门冲突及关系的调和工作以及相关的劳动纠纷；
12、处理集团管理过程中重大人力资源管理问题或突出事件；
二、行政：
1、建立集团行政体系；完善行政管理制度；梳理行政相关流程；
2、重大固定资产的审批、购买；
3、集团的各项证件、车辆、档案合同管理；
4、做好集团的大小食堂、产业园区的日常管理；
5、各项会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；
6、年会、大型活动或媒体发布会的筹备、接待；
7、公司各种重大、突发事件的应对、处理工作，进行危机公关工作；
8、其他日常性工作。
三、其他重要工作：
1、公司重大项目收购谈判；
2、与政府部门的对接合作维护好良好的合作关系；
3、筹备董事会会议和股东大会。
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