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国内猎头公司创业现状与发展简述
  国内猎头公司创业现状与发展简述
猎头公司
  闲来无事,列举国内几家各有特色的猎头公司,看看他们的创业状态:
 
  1、国内知名,快速上升,人均单产10万!
 
  分公司百家,某些二线城市当地都超过3家分公司,如链家如理财公司,10分、11分貌似指日可待;
 
  年销售额超过3亿,据说2018年目标超过4亿;
 
  老板相对潇洒,夫妻店做到这个规模难能可贵;总想着通过互联网提升公司品牌和估值,短期难;
 
  非常重视线上系统,但业内口碑貌似偏低;
 
  冲营收,保规模,据说某城市200余人有60%都在试用期;
 
  2、国内知名,稳中有降,人均单产15万。
 
  曾经貌似冲到国内TOP3,后由于家庭变故,突然大滑坡,很多C转到1公司,其中很多已经到了1公司的VP级别;
 
  年销售过亿,但顾问总数如日本人口一样,始终停滞不前;
 
  老板有一些想法,但奈何船大难掉头,现在还是发展着,但越发传统,传统到极致。
 
  3、区域稳定,人均单产20万!
 
  分公司4家,北上广深,一直想发展,但营收始终在3000万左右上不去,10年发展,不温不火也死不了;
 
  老板书香门第却走上了猎头创业的道路,据说目前也在积极探索新的方向;
 
  该公司重视猎头,却一直没有长进,C端收入确一直占据半壁江山,这是他们家相对独特的地方;
 
  4、规模化专注,人均单产30万!
 
  2012年成立,立足北上广深某一个城市(不点破),单打独斗的老板带领若干小白起家,2018年预计营收5000万,人数180人!2个城市,5个分支;
 
  专注互联网,专注BAT,多次获得最佳供应商奖项;
 
  老板短期知名猎头公司任职,学习能力、领导能力均突出。
 
  5、合伙&分家,专注KA,人均单产10万。
 
  笔者接触类似案例不下5家,1-3个合伙人,分分合合,最终孤家寡人重新找合伙人,带1-10个助理或初级顾问,专注某行业某1-2个超级KA,如碧桂园这类,一家KA一年贡献100万-300万业绩。
 
  虽然累,但最终老板通过2-3年积累,换车换房都成了现实。
 
  6、单打独斗10年,活着
 
  活着,比一般的上班的总监年收入高一点;
 
  有自己相对稳定的HR圈子和人脉圈子,自己带着若干顾问做,相对灵活的利益分支机制,公司不死,顾问稳定;
 
  有的顾问10万业绩,有的30万业绩,也有偶尔超过50万的;
 
  4-8个人,一年团队200万-400万的产值,稳定了团队,肥了顾问,苦了自己。
 
  7、从小团队到SOHO,再如何
 
  资深顾问创业,峰值10多人的团队,随着KA的消失和核心顾问的离开,业绩惨淡;
 
  助理来来往往,很多不出业绩,最后只剩老板一人;
 
  一人,业绩有时候也能超过百万,底子在;
 
  但招人扩大的心态却被消耗殆尽,一个人,活着,网上也看到他挂出了简历。
 
  8、从猎头老板到XX老板
 
  小顾问创业,维系着10多人的团队,从主营猎头,到生意惨淡,再到主营代运营,公司年营收从猎头期间的100多万到后来的400多万,之后公司投资了某本地新媒体,每年分红20多万,员工对老板的转型颇为认同,感觉从传统行业转到了互联网和投资行业。
 
  9、跟着大老板,做个小老板
 
  资深顾问创业不成功,随着公司人员越来越少,遂带着顾问入职某大猎头公司,做了1年多,带着这些顾问去了某三线城市开分公司,目前该分公司已经做到300多万的营收,10来个人。
 
  还有很多状态,也有很多失败总结经验,稍后一一奉上。
 
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关于乾坤猎聘
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  • 《中国十佳猎头服务企业》
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