自我评价：
1、具有结合业务发展需要制定管控体系及人力资源规划的能力。
2、具有企业发展变革时期的组织设计、落地执行的实操经验。
3、与赛普咨询公司有业务合作及长期工作对接经验，擅长公司体系搭建及制度流程梳理完善。
4、对行业内高端招聘具有丰富经验及人脉。
5、擅长绩效考核管理及应用，曾参与过公司项目跟投制度的编写。
工作经历：
广西某文旅地产集团（家在北京），人力行政总监。
1、编制《员工手册》，重新设计人力行政管理工作流程；
2、负责各类中高级人才的甄别和选拔，建立完善公司人才储备和梯队建设；
3、制定和完善人力资源管理制度如《招聘管理制度》、《考勤管理制度》、《培训管理制度》、《福利管理制度》等；
4、向总经理提供有关管控体系、组织结构优化等方面的建议，并致力于提高完善公司的专业化管理模式；
5、独立设计制定公司绩效管理体系，如部门月度工作总结及工作计划模板（含考核重点工作项、工作输出成果、考核权重、前置条件及配合部门等），编制每周工作汇报模板制定，就薪酬体系重新搭建；
6、建立完善公司员工培训体系，重新制定了公司新员工培训课件，开发培训机构和培训课程，并针对性开展培训；
7、根据公司业务工作的推进，积极开展组织变革工作，设计人员盘点方案并牵头施行，在对各部门职能及人员结构进行分析后，重新编写了新的组织结构的及人员优化方案。
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