中小型猎企公司要做大做强，大部分会需要到异地开辟分公司。有一些猎企老板已经走出去并取得了成功或初步成功；有一些开拓了异地分公司的已经关闭掉；还有一些跃跃欲试，心里打不定主意的，想要了解更多再决定下一步。
一、开拓异地分公司的初心是什么?
1. 如何贴近客户；（全行业打法更有优势）
2. 如何贴近人才；（全行业打法更有优势）
3. 成本怎么控制、分配；（总部在一线，在3、4线城市设立分公司，大量人员安置在3、4线）
4. 如何贴近顾问。（公司增员的考虑）
二、合适OM的标准是什么?
1. 认同公司价值观；
2. 认同公司愿景；
3. 长期主义者。
三、合适的OM，例如君猎网平台能给的支持是什么?
1. 中后台的支持：资金支持，培训体系，招聘功能，财务核算，行政支持；
2. 业务上的支持：客户资源，人才库资源；
3. 管理上的支持：高效，完善的流程制度，内部标杆，导师级的老板；
4. 公司愿景上的支持：公司大愿景与分公司愿景的合一。
四、开过异地分公司的，分享一下开异地分公司的喜悦，碰到的挑战和困难?
1. 授权=信任+支持；
2. 人权，财权，客户的管理；
3. 与总部&各分公司的分工合作；
4. 成熟的合伙人机制。
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