1、企业的招聘需求重要而紧急
年底管理岗位出现空缺，通常都是紧急而重要的——要么就是为了明年的战略预招的核心岗位，要么就是已经招了一段时间企业都是很急的职位。我们分两种情况来讨论：
如果是为了明年战略提前预招，那在明年的战略规划中，必然是处于核心部门或是重要岗位，组织地位不言而喻，必然需要担当大任的。
如果是今年已经招了一段时间，需要在年前关掉的职位，意味着企业招聘了一段时间后，对人才的期望值会略有降低，薪资谈判的空间也有一定的上浮，正是应聘这个这的最好时机；而这个时候，我们加入，就如同救命稻草，必然备受倚重。
2、竞争对手少，获得好机会的概率更大
一般情况下从10月到次年2月，这四五个月时间，市场上很多人进入“拖延症”状态，一部分人在纠结年终奖该怎么办， 另一部分人觉得可能年后的职位更多；但其实，正因为大多数人在这个点“不动了”，才使得年前跳槽，往往能获得更好的机会。
实际上，很多企业一季度的招聘已然启动，当很多人陷入“拖延症”的时候，当大部分候选人在观望的时候，而那些勇于在年前跳槽的人，抱着“敌不动我动”的心态，竞争对手变少，获得更好职位的几率变大，企业的面试和决策效率也更高，而大部分情况下，职位空缺不等人，当大部分候选人想年后再看，或者年后入职，但企业都希望能年前入职，甚至愿意给出更好的条件市场上大很多想求职的人。
3、获取更好的待遇的机会更大
年前跳槽，新单位知道你会损失年终奖，这时候薪酬谈判空间就更大。一方面可以尝试争取个补偿包，一些企业年底会有入职奖，或者在年终奖中适当发你一些。另一方面可以谈更高的薪酬，年终奖损失那么大，薪酬包再多加个5-10%不过分。所以，如果你只盯着眼前的钱，损失年终奖必然很痛苦。但若从长远看，年前跳槽获取更好的职位和薪酬，其实更划算。
这样的机会，总是留给更有魄力的人，更有决断力的人，正如标题所说，你行动得越慢，你的决策成本越高，只要机会合适，当断则断，切勿因小失大，误了先机。
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