猎头公司人才推荐 北京某连锁餐饮公司人力资源总监 30-50万
自我评价：
从业背景: 5年+连锁餐饮、连锁酒店及地产文旅人力资源全模块管理及搭建经验，2年海外连锁餐饮及连锁酒店历练，具备集团战略组织架构重组经验及大型连锁酒店人力资源项目管理经历，尤其擅长餐饮、酒店、地产文旅项目组织建设及平台搭建，在绩效考核、薪酬体系、培训等方面成效显著，拥有丰富人力资源各模块搭建与重塑经验，擅长中高端人才甄选留用。.
专业能力: 酒店管理国外院校统招本科背景，8年海外留学经历，具备零基础组织体系建设经验，能紧密贴合企业现状及团队需求落实人才战略并落实各项人力资源工作，战略高度建立完善集团人力资源管控模式，具有超强计划性与前瞻性，促进企业人力资源结构协调发展，并根据实际情况提前做出积极应对。
沟通协作: 具备良好协调沟通能力，推进各项工作顺利开展；具有强大公关能力，独立、妥善解决各类突发事件。
数据分析: 良好数据搜集、整理、分析能力，能从客观角度结合企业需求输出分析报告，为领导决策提供支持。
工作经历：
北京某连锁餐饮公司（2013.02 - 至今, 7年10个月），人力资源总监。
职业发展: 全面落实企业人力资源管理，参与三个集团重大合作项目人力资源全模块搭建，快速整合基础架构，重建作业流程，提升人力资源管理水平，得到相关领导肯定，个人职业能力有了更大提升进步
职业发展: 全面落实企业人力资源管理，参与3个集团重大合作项目战略规划及人力资源全模块搭建，快速整合基础架构，重建作业流程，提升人力资源管理水平，得到相关领导肯定，个人职业能力快速提升。
体系建设: 负责本公司及3个合作项目企业部门人才战略发展规划，搭建柬埔寨3家门店及陆续开业6-7家连锁门店人力资源体系，负责深入推进企业及重大项目人力资源管理体系建设。
组织调整: 根据企业发展阶段及市场现状，调整组织架构，优化部门设置，细化100+个岗位职责，对现有团队进行转型升级，实现集约化管理，提升整体团队效能。
人才规划: 制定人才发展战略，优化完善人力资源管理制度，从招人、用人、留人、育人各环节点入手，对关键人才实施个性化培养方式，设计并提供多方向职业发展规划及可预见晋升通道，有效打造稳定和谐职工队伍。
培训体系: 根据集团发展阶段，制定、策划不同时期培训策略、落实各项企业文化培训及内训课程，与相关院校合作，提升培训品质；同时将培训成绩与绩效挂钩，推进培训落地实施率，学员满意度90%+、培训落实率90%+。
教材开发: 根据培训需求及部门实际编写培训课件，开发培训新教程，全面贴合授课进度，提升培训满意度。
过程监控: 全面监督培训计划落地，从培训准备、授课到课后评估、绩效追踪，100%完成培训闭环管理。
课程优化: 根据学员评估及培训评定，不断优化迭代教训课件及教辅材料，确保培训内容与时俱进。
薪酬体系: 参考市场及同行标准，定制专有薪酬方案，针对各岗位与绩效考核、培训成绩相挂钩，奖优罚懒。
数据分析: 深入分析市场薪酬，结合外部机构提供数据，结合行业内部水准及集团内容实际情况，输出全面、合理、贴近实际需求的薪酬调研报告，为领导决策提供有力数据保证。
预算管理: 编写落实集团年度薪酬预算报告，有效控制人力成本，优化薪酬体系，调动人员积极性。
薪酬方案: 制定梳理集团薪酬框架，输出一系列年度调薪、奖金发放等薪酬方案，追踪落地，达成激励效果。
绩效考核: 零基础建立绩效考核体系，针对基层人员和管理人员采取不同考核方式及考评维度，为公司人员职位提升、薪酬增长提供依据，提升内部激励机制效果。
体系优化: 优化、细化现行薪酬绩效体系，在日常管理中不断改善工作流程与实施方法，提高集团管理效率。
考核落实: 依据考核体系按时落实绩效考核，追踪考核成效，配合相关部门落实绩效考核前期及结果沟通，按时完成分析汇报报告，确保绩效考核任务按时完成、成效显著。
保荐培养: 不断提升集团各部门人才意识，给予保荐人及培养人奖励并与职位晋升挂钩，促进人才队伍建设。
日常管理: 承担企业人力资源管理基础管理职责，推进日常管理升级，确保部门任务指标按期完成。
岗位招聘: 贴合部门要求，落实年度招聘计划，开拓专业网站、校招结合招聘形式，100%完成招聘计划。
文化建设: 建立独特文化氛围，组织各类团建、活动，全面落实企业价值观，增强组织凝聚力。
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