自我评价：
任职背景: 近 20年现代企业管理经验，管理范围包括行政人事、采购运营、工程建设，既有大型连
锁集团化公司磨炼经历，又有创业型企业拼搏实践，打磨出一套适应企业不同阶段的多元管理经验。
战略思维: 管理视野开阔、管理视角全面，具备基于战略高度的决策力和执行力，擅长从企业战略管
理角度分析问题，擅长前瞻预判和体系化规划，能为企业战略规划、经营管理决策提供建设性建议。
管理能力: 掌握商业模式策划、业务架构搭建、内控体系建设及团队组建能力，善于根据行业及企业
发展特点导入管理模式；优秀的多方有效沟通能力，通晓行政管理规范与全流程，擅长标准化建设。
职业优势: 多年深耕建立高质量人脉圈，行政采供渠道丰富，资源整合能力出众；持续学习自我赋能，
有较高的管理理论基础和丰富的实践经验；逻辑清晰，结果导向，善于挖掘现象背后的本质。
综合素质: 复合型管理者，具备一定管理高度，善于统筹全局，兼具优秀的决策力、洞察力及领导力。
工作经历
北京某建筑装饰工程有限公司（2017.12 - 至今, 3年2个月），副总经理。
主持公司筹建运营全过程管理，统筹行政管理、
库房管理、工程对接、人事招聘等板块，负责公司大运营管理，从 0-1 搭建、提升公司整体业务及管
理体系，掌握企业战略规划、业务架构设计、团队组建激励、业务开拓运营等驾驭能力。
? 战略规划: 参与战略规划、经营计划等重大决策，以全局视角+紧贴业务为根基，从职能和业务管理双
重维度铺设部门运作机制，致力于通过体系建设、流程改造创造高绩效组织并赋能公司业务增长。
管理体系建设: 主抓采购管理、快装业务、行政人事等关键职能。主持公司组织架构及采购管理、工
程交付、库房运营及招聘考核等制度建设，迅速完成核心团队组建，将团队从 7 人发展至 70 余人。
采购体系搭建: 从顶层设计角度搭建先进高效的管理体系，引入适合公司发展阶段的采购、工程等业
务条线管理制度、SOP 和绩效考核体系。加强供应商评估，建立健全供应商资源库，完善供应商管理
体系并实施定期的供应商考评，严格把关供应商资质与标准，分层次分标准制定战略合作。对原有粗
放管理的库房进行一、二、三期改造提升，最终打造出面积为原库房 10 余倍、软硬件综合实力成为
自如装修供应商全华北地区最佳的现代化规范库房。
技术革新: 全程参与快修 APP 项目从提案、开发团队招募、产品设计开发、后期交付评估的全过程，
以业务需求为导向，以产品经理视角持续跟进业务需求及用户体验，推动平台功能不断优化。软件上
线使得采购、工程、财务等条线实现实时联动及数据交互，大幅提高管理效率，降低沟通成本。
工程对接: 主持快装部日常管理决策，把握跟进工程现场实施重要节点，协调材料进场、人员管理等
事务，对外开展业务对接拓展，对内进行团队资源协调。2018年完成流水 4500 万，2019年流水 6400
万；对接北京、天津大客户（自如、链接）业务，2018年完成 2300 套自如房源的装修工作，2019年
完成 3400 套房源的装修工作，增幅近 50%。
行政管理: 负责公司从选址、租赁、设计、装修、搬迁、入住等筹备和运营全周期把控，搬迁后办公
室面积增加 1.5 倍，
每平米租金下降 40%；
库房面积从 236 ㎡增加到 750 ㎡，
每平米租金下降了 48%。
内部管控: 参与公司重大管理决策，客观分析经营风险，整合优势资源；把握内部管理体系运行方向，
优化完善各类管理流程及沟通机制，理顺部门间沟通协作关系，为公司长远有序运行建立制度保障。
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