北京猎头公司人才推荐 北京某信息技术公司 产品VP 150万
自我评价：
努力创新~努力学习~
1，8年电商，4年半金融产品总监及10多年团队管理工作经验，围绕百万有效用户产品进行打磨，理解技术、市场、运营各岗位酵素定位与需求，善于迅速进行优先级牌勋，精准推进产品落地方案
2，产品设计：主导多个内容和工具前端产品，系统和架构后端产品，由0到1的整体设计，归纳总结500款产品app的信息结构与流程设计，并在团队内进行相关产品设计培训
3，工作流程：定制产品设计流程及相应绩效指标；定制产品理想标准、产品迭代流程，对重要业务指标进行系统线上化（相关人员进行追溯），报表化（相关负责人便于观测）、自动化（老板实时动态查询）
4，团队管理：制定团队目标，分解任务，督促团队成员进行产品设计并与内外部合作伙伴进行日常沟通与业务协调，合理进行寻求管理及产品优化项目进度跟进
工作经历：
北京某信息技术有限公司（2019.06 - 至今, 1年8个月），产品VP。
项目管理能力：
1，通过项目管理方案，将app发版节奏从无序变为列车发版模式，反推业务部门和需求部门对各自的运营方案作出对应的规划，结果为推动公司整体运营效率上升
2，对微信团队改变为需求池的敏捷开发模式，所有需求方（包含产品研发）的需求都需要通过数据预期评审，采用信用评级制度，降低无效需求比率，执行后从每月170+需求，变为220+需求，需求目标达成率从41%，提升至87%
3，对事业线采取专人专岗，对接公共产品经理的模式，改变公司后台研发的有效性，合理的打造中台项目，有效节省30%的产研资源
产品能力：
1、负责公司的产品战略梳理，明确公司现阶段以下沉市场为目标，执行30个3线城市的用户访谈和调研，明确用户画像（签订协议不可透露），圈定核心目标人群应为6000万左右的市场。
2，通过线上数据分析，对用户进行分层产品设计，高价值用户判断后对线下进行引导，为拓展城市组织同城会；对高复购用户提供上线定制教育路线，并且对用户社交关系进行圈子，小组等关系的维系，2019年10月至2020年2月底，通过裂变使app有效用户增长150万，付费用户增长37万
3，对产品新用户引导做升级，对新用户次日，7日留存做了明确的目标方案，采用13中ab测试方案，最终选定5种方案作为app不同渠道新用户承接方案，次日留存提升至40%，7日提升至25%，周留存提升至45%
4，明确新用户的增长方案，同步内容和运营部门，通过引流型内容产品进行推送和投放方案，设计37款投放承接方案，q2期间app-DAU提升3倍（具体数据签订协议）
团队管理能力：
1，负责有书线上的整体产品战略规划和设计，负责相关的产品线包含app，H5，微信，以及个人成长，有书少年，有书空间，有书教育等多条事业线的产品方案支持
2，接手团队时，公司一年中频繁更换产品负责人5任，团队整体士气低下，人员流失率极高。定制了针对每个员工的季度目标，年度成长规划和晋升方案。对月度进行每个人的项目复盘，减少无效产品需求沟通，每个人专心去将各自负责的业务板块做出针对性的成功，给予及时奖励和表扬。
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