猎头公司人才推荐 某教育集团 行政管理中心负责人30万
自我评价：
本人对行政有全面管理的经验，擅长职场筹建和成本管控，善于自主设计管理系统，有互联网化办公优势，对行政体系搭建具战略高度，能迅速了解企业，洞察老板意愿，能精准培养团队，注重上下沟通。期待与您的合作！
工作经历：
某教育集团，行政管理中心负责人。
一、行政管理战略与实施:
1、 成本领先战略:
1) 重组与整合集团公司在经营所在地的职场分布，合理利用职能管理半径，直接降低企业职场租赁、装修、物业、水电和其他显性行政成本，提高单位行政成本的边际收入贡献率；同时，降低整合后职场管理的隐性行政成本；
2) 建立与健全集团公司行政预算管理规章制度，发挥预算机制对成本管理的能动性；
3) 主持公司资产管理模式的改制工作，固定资产、办公设备设施、办公用品由购改租，最大限度不挤占企业经营性现金流，合理转嫁成本；
4) 建立与健全集团及子公司资产管理规章制度，建立物资采购招标管理体系，集中资产采购权限与管理；
5) 建立企业供应商关系管理（SRM），通过供应商资源分析与整合，进一步压缩采购成本，提升供应商服务品质；
2、 组织发展战略:
1) 根据集团整体发展战略，规划行政中心的组织发展路径，建立组织管理体系，构建适应性的组织架构与配套的专业管理模块；
2) 制定与厘清集团与子公司的行政事务管理界面，权责明晰，充分发挥行政BP职能；
3) 推动行政中心二级部门的管理制度下沉，将各制度流程查疑补漏，制定行政管理SOP等管理文件；
2、 行政管理技术与创新:
1、 推行行政服务需求线上系统:
主持设计行政服务需求线上系统V1.0，通过推行电脑申领等11项线上管理模块，实现集团、各子公司，以及全国各行政办公单元的互联网化办公模式，有效提升办公效率与企业行政信息化变革；
2、 固定资产管理系统: 自主设计符合公司特性的固定资产管理系统，通过多用户、多管理纬度、多信息层级，以及多分析指标，提升固定资产管理水平，切实实现集团资产的有效监督与管控；
3、 任务管理系统: 自主设计针对团队管理的工作任务系统，通过任务发布、过程管理、任务回收，进度实时监控、系统自动预警，系统绩效报告，得以提升行政中心的管理水平；
4、 供应商关系管理平台: 自主设计供应商关系管理平台，运用内部数据积累与外部数据输入，堆砌公司采购供应商信息的大数据化，丰富寻源渠道，最小化采购成本。
三，突出业绩体现: 集团总部及子公司职场选址租赁、装修改造、每个职场均4千平米，从租房改造到千人搬迁入驻，7天高效完成！
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