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猎头公司内训:候选人的薪酬预期管理怎么做?
  猎头公司内训:候选人的薪酬预期管理怎么做?
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  1、挖掘事实 知己知彼
 
  很多时候候选人在跳槽时都是心怀涨薪的期望的,可如果按现实的收入水平,似乎很难卖个高价,怎么办?
 
  于是候选人会将各种福利、临时性的奖金折算到月薪当中去,甚至是故意夸大薪酬事实。
 
  这种情况下,如果我们不做充分的了解,就很容易掉到坑里。
 
  因此,我们在谈薪前,务必通过各种渠道,具体了解候选人的薪酬结构以及实际的收入水平。
 
  在谈薪中,如果候选人的薪酬水平超出市场水平较多,原则上应要求候选提供原单位的收入流水。
 
  另外,也需要深入地了解候选人的离职原因、离职动机,以求深刻掌握其求职心理,为后续的谈判增加筹码。
 
  2、根据简历预判 选择面试官
 
  根据候选人预判情况进行分析,决定该场面试的面试官,尤其是针对简历优秀,能力较强,且期望薪资超公司预算的候选人,需要选择综合较强、亲切度较高、公司业务熟悉,经验丰富的面试官。
 
  3、巧妙提问与引导
 
  在面试的同时,帮助候选人清晰自身的职业定位。
 
  这个时候我们可以选择提问候选人:对于一份工作,更看重薪资水平、平台前景,还是工作与家庭的平衡。
 
  无论真实想法如何,大多候选人都会首选“平台前景”,此时我们就可以顺势调整候选人期望薪资,引导对方多关注职业晋升和能力成长等方面的企业优势。
 
  4、了解候选人真实薪资期望
 
  通常情况下,候选人会坚持自己简历上的期望薪资,此时我们需要学会对实际期望薪酬进行探底。
 
  询问候选人如果薪酬无法达到候选人期望,候选人的选择是直接放弃,还是低于多少以下不考虑,或者尊重企业的薪酬体系。
 
  而提出问题的时机很重要,只有在候选人认为我们已经对他目前薪酬有相对准确的了解,以及与候选人进行了前期的期望调整后,候选人才有大概率表现的更为坦诚与客观,说出自己的期望底线。
 
  我们需要保持礼貌、清晰而专业的面试方式和提问,才不会让候选人觉得反感并建立起信任感,在后期面试过程中的交流和说服变得更加轻松。
 
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