猎头公司分享：我是如何进入人力资源行业的？有没有领路人？
我一开始是做行政的。当时公司的HR职位空缺了，正好我也想试一下，于是我通过内部面试 ，进入到了HR领域，干到现在差不多20年了。
HR部门在很多年前叫做“人事部”，而非“人力资源部”。
那时候，对HR也没有太多理解，进入HR领域工作后才逐步才发现，“人事”和“人力资源”是有很大区别的。
HR的确要负责一些事务性的工作，比如招聘、发薪水、社保等。
这些是HR的基本功，但HR并不仅仅只做这些事。
除了业务，有一个议题是每个业务会议都会涉及到的，那就是“人”。
但当业务的主管经常会说：我缺人了，怎么做事情，给我那么多的销售压力，需要靠人来做，HR赶紧帮我招人，我下面的人能力不行。
这就涉及到另外一个层面——能力。HR在招人的时候，不仅是把人招到位、把坑填上，而是要找到符合业务发展需求能力的人。
这是我最初对于人事部和人力资源部的理解，后来通过学习和业界同行的分享，以及社会的不断变化，企业很多理念也在改变，逐步把人力资源推到公司里非常前沿的位置。
在我的HR职业生涯中，有两个人给到我很多帮助。
一个是我刚进HR领域时的总经理。当时我是他的PA（Personal Assistant），他鼓励我去尝试转岗HR，是促使我职业转变的关键人物。
我转到HR后，让我印象最深的是，他给了我一句忠告：
所有业务的stakeholder（利益相关者），既可以是你的助力，也可以是你的阻力。
当时我并不太理解这两个力怎么样相互转换的，总经理为什么会特别提出来这两个词，但在后来的工作当中，对于这两个词，我真的感受颇深：
你是和他们一起合作，向着共同的目标去努力，还是以公对公、HR对业务的立场去做事，这两者是完全不一样的。
第二个是我的前老板，他是业务出身的HR，所以他要求HR团队全部以业务的思维逻辑来做HR的事，我所有关于HR的理念和观念都来自于他。
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