员工行动力差是表象，管理不善才是根本，提高行动力，从中层抓起
对于任何行业，只有宏伟的战略和卓越的产品都远远不够。成功或失败的关键在于能否顺利推进和实施具体工作，在现实与愿景之间架起桥梁。
执行能力是基层员工的战斗力，是企业的生命力，其根本在于中层管理者的管理能力。
很多次，高级别会议举行了详细的会议，但是所有想法和计划都被中层管理人员阻止。会议结束后，会议内容的保质期似乎就结束了，大多数基层员工都没有机会了解，理解和接受。
在这种情况下，无论公司战略多么雄心勃勃和正确无误，这都是空话。
基层员工就像老黄牛一样，就头埋在推车上。他们不知道将来的发展方向，也不知道每天努力工作的意义。
中层管理的关键作用是上下级之间的联系，他几乎决定了公司是否可以以健康，健全的方式运营。
因此，由于中层管理人员在执行方面具有如此不可替代的重要性。最后，哪些方面值得关注和调整，哪些方面可以改善企业的行动力？我认为，应从以下四个方面找到原因：
1.战略目标坚定，策略灵活。
制定发展战略是公司高级管理人员需要做的。但是，一旦确定了目标，中层管理人员就会就其实施到最后，以确保所有工作安排都与公司未来的发展方向保持一致。
合格的中层管理人员必须首先让基层员工充分了解公司的战略意图。有一个共同的目标会增强团队合作意识，并让每个人都知道他们的工作目标。同时，中层管理人员还必须知道如何及时灵活地调整策略，以确保实现战略目标。
2. 有自己的想法和意见。
我看到过这样的中层管理者，他们似乎是上级与下级之间的“麦克风”。在领导办公室完成会议后，转身就会议的精神传达给下面的员工，就觉得自己已经完成了任务。
这种工作方式在职场实际上是非常荒谬的。
基层员工以模糊的方式领会了会议的精神，但他们没有具体的实际工作指导，并且通常不知道如何在工作中实施。当他们完成工作时，他们不知道他们的想法是对还是错，如果他们没有得到及时的指导，他们就处于犹豫状态。
3.做好工作流程管理。
秀的中层管理者都是最好的将军，可以排兵布阵，将一切安排得井井有条。最令人担忧的情况是，一些中层管理人员喜欢自己做，结果他们筋疲力尽，但下属却无所事事，而且根本没有效率。
企业更像是一台快速运行的机器，每个人都应该遵守自己的职位和分工。
特别是在工作中遇到问题时，有些人不知道如何找到原因，确定策略和找到解决方案，而是自己接手解决，这就丧失了一个管理者应有的管理意识。只有充分实现目标，计划，标准，跟踪和评估，并带领团队做好事，中层管理人员的真正力量和有效执行才能实现。
4.成为一个良好的团队氛围的创造者。
我们都有这种感觉。每当我们心情愉快时，我们所做的一切似乎都非常顺利而且非常有效。但是一旦心情不好，生活似乎就充满了障碍，你总会感到一切都错了。
可以看出，在工作中，心理情绪也会影响行动力。一个好的中层经理应该知道如何调动团队气氛并保持最佳团队状态。什么时候应该鼓励。谁遇到了心理瓶颈，他们应该进行交流吗？这些问题都是尚未解决的任务，都与基层员工的实施状况和成果有关。
因此，对于中层管理者来说，心理调节的作用也很重要。
中层管理者是企业发展的中坚力量，是影响企业行动力的关键因素，也是提高企业效率的核心人物。为了提高公司行动力，中层管理人员必须知道如何遵守战略目标并适当调整策略。一切都基于目标的实现，自己安排和部署，扎根于每个环节，成为良好的团队氛围调节者，让基层员工在快乐的氛围中进行质的飞跃。
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