一针见血：于其担心猎头公司挖掘自己的高管，不如用心把人留下来
猎头常常被误会成挖墙脚的，其实猎头顾问的工作主要就是帮助企业招聘候选人，这让很多企业又爱又恨，既需要猎头招聘服务，也担心猎头将自家高管挖走。帮助客户留人也是优秀的猎头顾问需要掌握的一项技能，但是，企业该怎样合理利用猎头资源，同时调整管理思路留住自家高管人才呢？
所谓疑人不用，用人不疑，企业BOSS应该给予高管充分的信任感。在其职谋其事，企业管理的基础是信任，你信任你的高管，那么每个人都能发自内心的做好本职工作。俗话说，千里马常有，伯乐不常有，企业对高管的新人能让高管大胆自信的放开手脚，为企业提出更多创造性见解。
另外，企业要明确并满足高管自我价值的实现，或者为高管的职业规划发展计划中有一定存在的价值。中高端人才与普通职员不同，大多数猎头顾问都会将职位及公司前景作为一个有力吸引点。每个高管在满足自己基本要求后，还会对自己突出更高的要求，这里面会包括自我价值的实现。
员工与企业的发展密不可分，作为企业，企业提供一个员工发挥优势的舞台，有利于中高层人才施展自己的才能，实现自我价值并为企业创造最大价值。
此外，薪酬激励是极为重要的一点，所谓人不为己，薪资，是企业与员工间最敏感且一个不可避免的话题。虽然中高管比基层员工的薪酬高，但是也需要钱，更多的钱。企业只有基本薪酬也不够，还要有妥善的激励方案，高管会觉得自我被不断肯定，完成指标获得收益，那么他才觉得自己的东家值得追随。
薪酬的激励不仅对中高端人才有效且合理，可以调动员工积极性，挖掘人的潜力，提高人才资源的质量，提升企业绩效。针对不同职员、管理层，激励的方式和效果都不同。怎样来了解呢？要依靠企业在日常工作中不断总结，加强对员工的关怀和需求分析。总而言之，优秀的猎头顾问其实最重要的还是要用心，将心比心，为候选人和企业双方考虑，成单才有希望。
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