猎头公司人才推荐 某香港上市综合投资集团 人力资源部总经理 100万
自我评价：
1、 拥有近10年企业管理专业理论系统学习与研究经验，曾在国内知名咨询公司仁达方略、太和顾问从事企业管理咨询工作6年，担任咨询总监及区域合伙人职务。具有8年企业中高管从业经验，近8年人力资源管理专业经验（咨询+实践）曾在IT、医药、综合投资、高端智力服务行业规模企业中担任中高管职位，具有丰富的企业管理实践经验。从理论学习到跨行业管理咨询再到企业管理实践，拥有成熟、完整的职业履历。
2、 在企业战略管理、集团管控、人力资源规划与体系搭建、企业运营管理、流程优化与制度建设、法人治理及股权激励等领域具有丰富的咨询经验和管理实践经验，参与编撰出版书籍《集团财务管控》（主要撰稿人），在专业期刊上发表多篇文章。
3、 历经4年的集团企业人力资源管理实践经验，结合咨询功底，能够快速熟悉各个行业，并把系统、专业的组织建设与人力资源管理体系快速实施应用于企业管理实践，有效连接企业业务需求和人力资本匹配。熟悉各种组织发展与人力资源管理工具方法并能熟练应用，熟悉上市公司合规性管理与内部控制，擅长于体系建设、制度建设及落地实施。
4、 负责公司运营管理体系的搭建与持续优化。熟悉企业治理、股权管理、分层授权、制度建设与流程优化等内部运营管理体制机制的建立与实施。
5、 具有丰富的项目咨询经验，熟悉跨行业企业的内部管理运营体系搭建与实施落地。曾为北京控股集团、茅台集团、陕煤集团、中电投集团、北方光电集团、黄河集团、台湾安佑集团、山东商业集团、中国浩远集团、长安民生物流、中兴软创、济南人防院、百合网、央广新媒体、今世缘酒业等知名企业提供专业的战略、组织及人力资源管理咨询服务。
6、 具有突出的学习能力、逻辑思维能力、组织协调能力、沟通与文字表达能力。
工作经历：
某香港上市综合投资集团公司（2015.12 - 至今, 5年3个月），集团人力资源部总经理。
工作职责：
1、 全面负责集团组织建设与人力资源管理工作。
2、 全面负责公司运营体系搭建，包括治理结构、股权管理、分层授权、决策机制、业务流程及制度体系的搭建与持续优化。
3、 参与企业决策，提供人力资源规划、配置及管理的专业建议。
4、 围绕集团业务发展目标，实施灵活、主动的组织发展与人才配置。
5、 建立健全企业内部运营管理机制与人力资源管理体系。
6、 建立关键岗位人才管理体系，落实人才选拔、培训、发展、考评、调配机制。
7、 建立符合集团企业实际需要的分级、分类的绩效考核体系与薪酬激励机制。
8、 建立并持续完善集团人力资源管理基础工作，全面控制人力资源风险。
9、 负责集团对下属分子公司的人力资源分级授权管理体制的建立与实施。
工作业绩：
1、 历经集团快速发展扩张阶段及业务调整转型阶段，围绕业务目标与管理目标快速完成各阶段的组织建设与核心岗位人才调整与配置工作，为集团业务的快速发展及转型提供用力的组织支撑和人力支持。
2、 在集团快速发展扩张时期，从行业内猎取核心岗位人才逾100人，快速完成集团从一级管理架构到三级管理架构的组织扩张与人才配置。在业务转型时期，快速、平稳的完成人员的结构性优化调整及人力资源的优化集中配置。
3、 全程主导集团分级授权的人力资源管理体系搭建，从体系设计、机制建立、工具引入到落地实施，已经形成先进、合规的集团人力资本管理体系。
4、 建立企业人力资源对标管理体系。与同行业、同规模企业进行全面的组织与人力资源配置对标，跟踪对比同行业企业的人力成本投入产出状况、人员配置结构、薪酬标准与激励机制等，矫正企业的人力资源配置与管理目标，推动人力资源管理向人力资本管理转变。
5、 建立核心岗位人才管理体系。围绕业务目标形成人力资源规划；定义与描述核心岗位人才的能力素质要求；引入先进工具对人才进行综合测评，结合内部考评，对干部进行有效的评价、培养、选拔和调配，实现集团内部人才的有效管理与发展。
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