猎头公司人才推荐 金融控股集团 人力资源部总经理65万
自我评价：
1.精通人力资源六大模块，尤其擅长薪酬绩效、组织建设及中高端人才招聘管理；
2.熟悉并可独立操作咨询公司薪酬绩效体系、岗位价值评价、任职资格体系、胜任力模型搭建、人才测评体系建设、组织效能评估等方面的咨询管理手段和方法；
3.具备人力资源、法律事务、财务管理等方面的综合知识和思维能力；
4.思维敏捷，逻辑分析能力、资源整合能力、文字功底较强，人际协调能力较强；
5.拥有国家机关、国有投资企业、金融创业企业、上市投资金融公司综合职业履历。
工作经历：
某金融控股集团有限公司（总部北京）（2017.04 - 2020.10, 3年6个月），人力资源部总经理。
1.负责集团化组织建设，根据年度战略对集团内10余家企业制定不同的管控模式，综合运用事业部制、母子公司制等形式，根据企业战略定位、市场化程度、管理成熟度、经营业绩等在财务管控、运营管控和战略管控三类模式中选择。
2.集团化人力资源管理授权体系建设，切割集团与10余家业务单元人力资源管理权限和管理幅度，依据不同业态、企业成熟度进行权限划分和垂直化人力资源体系建设；
3.实施任职资格体系、胜任力模型搭建和人才盘点，建立任职资格体系框架和基本条件，针对管理人员和专业人员实行不同的人才盘点和岗位匹配度诊断，对20余个公司及部门进行人才标准开发实施；
4.搭建立市场化薪酬体系，针对集团内5家不同业态企业制定不同的薪酬制度和体系，制定资管和投资等2个业务团队的奖金激励体系，私募基金管理机构的奖金分配体系。
5.建立并运行市场化绩效管理体系，整体负责20余个公司和总部部门的组织绩效和总部100余人的个人绩效体系建设和实施，并在过程中不断完善，配套年度经营计划开展绩效管理工作；
6.建立招聘体系，组织中高层人员招聘选拔和晋升，完善招聘制度和中层管理人员晋升办法，直接负责超过50名中高层人员的招聘、选拔和晋升，制定人才蓄水池计划，共累计招聘员工200余人，面试1000余人，深刻理解各用人部门和下属子公司用人需求和招聘标准；
7.建立培训和企业文化体系，搭建线上学习平台，利用不同渠道指导开展业务培训，制定企业文化建设方案，利用奎因模型开展文化诊断，通过访谈和问卷进行文化调研，输出文化因子和价值观体系。
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