在新冠肺炎疫情影响下，各地猎头公司纷纷积极展开“自救”，不断拓展业务发展的深度和广度。，具体总结如下：
1.梳理客户结构，守好现有客户。猎头存在的价值，是能实现供需双方在人才的精准化、个性化的匹配。因此，供需双方的信息和诉求是猎头公司提供服务的重要依据。对猎头来说，需要时刻掌握供需双方的变化动向，梳理客户结构，守好现有客户，做到因地制宜、因人施策，搭建好企业和人才的桥梁。
2.增强员工技能、开展相关培训。评判猎头公司服务能力的主要指标不仅仅是人才库的积累规模，猎头公司的核心竞争能力也是评判猎头公司服务能力的主要指标，核心竞争能力体现在主动寻访和挖掘的人才的能力。
不少企业倾向于加强自身员工培训，修炼内功。员工诉求最强烈的三大课程是业务技能、心理调整和团队管理。其中业务技能课程最受猎头的青睐，这从另一方面反映了猎头的务实性，他们对专业技能的重视超过了其他方面，这也表明在猎头的心目中，专业才是立身之本。
猎头行业竞争激烈，与企业及候选人的沟通也是一场心理战。新冠肺炎疫情对各个行业从业者的工作心态提出新的挑战，因而，猎头还需侧重心理课程方面的学习。在分工愈加明细的今天，猎头的工作并非单打独斗，而要讲究和各个团队之间的协调、配合，团队管理也是提升个人领导力的关键因素，所以该类课程受到了猎头较多的关注。
3.重新制定KPI。员工的工作环境、流程、要求都在随客户需求发生改变。如果沿用新冠肺炎疫情爆发前的KPI对员工绩效进行考核，其结果将有失偏颇，员工若获得不客观、不公正的评价，将严重打击其工作积极性。因此，企业需要适度、合理调整KPI的内容及标准，更好地实现既能有效评估员工的工作表现，同时又能鼓舞士气，激发员工的工作热情。
以上举措，有利于猎头公司提高工作效率，稳定业务关系，提升员工工作能力，提升团队协作效能。
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