胜任力是指能在特定组织环境中区分优秀与一般绩效的个体特征。对胜任力的理解主要有三个方面：一是与一定职位的工作绩效存在着紧密关联；二是能显著区别优秀和一般绩效的员工；三是个人特征包括动机、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能。
某知名猎头公司总结了目前国内学者对猎头公司的顾问胜任素质已有一定的研究，如张华群（2007）基于广州市建立以人际洞察力、影响力、分析与归纳能力、获取信息的能力、关系建立、个人成熟度、自我控制、学习能力八个因子的猎头胜任特征模型。吴小辉、熊军（2011）以广州、武汉的猎头公司的顾问为研究对象，确定其胜任力因素有学习能力、敏锐的感知力、准确的判断力、沟通和协调的能力、抗压和应变能力、职业道德观和职业认同感。石全胜、王蕾（2012）基于扎根理论从个人素质和专业技能两个方面研究出猎头公司的顾问的胜任特征有人际洞察力、影响力、自我情绪控制、抗压能力、坚忍不拔、分析能力、沟通协调能力、判断甄选能力、学习能力、经营关系。黄海珍（2016）汇总74份关于猎头招聘广告，研究出猎头公司普遍关注猎头公司的顾问的素质有：沟通能力、学习能力、抗压能力、责任心等19项。周业田（2018）结合多种调查方法，归纳出猎头公司的顾问应具备专业能力、个人特质、态度品质、项目管理、思维能力、人际关系这六大特征。
目前国内学者对猎头公司的顾问胜任素质的构成有了一定的研究，但尚未形成比较一致的观点。因此，基于胜任力来探讨猎头公司的顾问素质的现状及特点对实际培训工作有重要的指导作用。
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