猎头公司招聘工作的基本目标是在有限时间内以合理的成本将人员招聘到岗位,确保招到的人员与企业岗位需求相匹配,并能稳定地留在企业中工作。从上述目标中可以看出影响猎头公司招聘渠道选择有效性的维度主要有:所猎头公司招聘人员的数量、质量、猎头公司招聘所花时间与成本。
1、猎头公司招聘的成本
猎头公司招聘的成本核算是评价渠道有效性的主要指标。猎头公司招聘总成本包含直接和间接两种。首先,猎头公司招聘过程中必然会产生的如选择网络猎头公司招聘的渠道维护费、媒体猎头公司招聘的广告费用、校园猎头公司招聘的人员工资以及差旅费、员工推荐的奖励费用等直接费用,这些直接成本便于衡量和计算,可作为评价渠道有效性的指标。其次,猎头公司招聘成本核算也会产生部分隐形费用,如:新入职员工适应工作岗位需要的时间成本、员工离职后造成的企业损失等。隐形花费通常是难以衡量的,在此我们暂且不讨论。
猎头公司招聘员工的数量,主要通过以下两个指标来反映:
(1)合格简历比=合格的简历数量/简历总数*100%。
(2)员工录用比率=最终录用员工人数/初步简历合格数*100%。
3、猎头公司招聘员工的质量
通过猎头公司招聘渠道招到的人是否满足公司的岗位需求,也是检验猎头公司招聘渠道有效性的一个重要指标,通过员工在企业的工作年限、员工满意度等来反映。
(1)员工服务年限:员工通过各渠道招聘成为企业一员后在企业的服务时长。
(2)员工的流失率=离职人数/录用者总人数*100%。
(3)工作满意度:根据员工实际的工作表现给出评分,评价员工的工作能力。
(4)稳定性:指通过该渠道面试成功的应聘者的留任率是否超过平均水平。
4、猎头公司招聘员工的时间
由于部分公司没有建立相对完善的人才库系统,致使企业在人才流失时,能否快速地猎头公司招聘到人,显得十分重要了,此处指具体猎头公司招聘到所需人才的时间。统计指标为人均猎头公司招聘耗时。
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