如果让你利用人脉资源结识小米创始人雷军，你会怎么做呢？分享一个关于“六度人脉理论”的真实故事：曾经的“小米第二帅”周受资，入职小米之前，在一家刚进入中国的俄罗斯风头公司负责战略采购（Sourcing），即搜索那些值得投资的项目，并进行初步评估。而当时的雷军已经是知名度颇高的天使投资人了，他们既不认识，也没有可委托的关系。要怎么够得上雷军呢？周受资先是通过此前建立的人脉，认识了雷军个人天使投资的初创公司创始人，再通过这些人的引见，最终总算见到了雷军。
说起来这个过程好像并不复杂，但关键问题是，这些人为什么愿意帮你引见呢？公开的媒体报道没有透露更多的细节，但我们也可以猜测周受资一定花费了大量心血。
所以，通过“每天加人”这个习惯扩大了人脉圈之后，我们就要想方设法提高人脉的质量，其中最重要的就是那些有可能产生裂变的关键人脉。这需要我们自己去识别，虽然这种“区别对待”看上去非常功利，但却符合帕累托定律。
我们也可以为关键人脉建立一份档案，详细记录关于他们的信息，从最常见的生日，到他们经常打卡的地点，甚至喜欢的奶茶品牌与口味……把他们想象成你的爱豆，去了解他的方方面面并且熟记于心。这样当你有一天因为工作原因要和他们面对面接触时，才能有据可依，迅速破冰而不至于因无话可谈陷入尴尬。
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