猎头公司内训：顾问自己不懂技术，可是需要面对技术大拿怎么办?
问题是这样的——
老板是硬件出身，
想招一名做软件的总监，
可公司里没有一个懂软件的技术高手，
没有人可以来评估候选人的技术水平，
该怎么办呢？
话题抛到群里，很多群友给出了自己的建议，大致分为这两类：
① 请外脑
找外部的顾问，给点顾问费。
找个认识的技术高手来把把关。
② 工作样本测试
找技术高手，应该是来解决一些问题的。直接把一些暂时解决不了的问题抛给他，看看他的能力。
知道自己的需求，提出需求，看看他是否可以实现，以及怎么实现，周期是多久？我相信老板心里肯定是有谱的。
本身大佬都是看公司的发展方向是否跟自己的职业规划相匹配，薪资是否到位才考虑跳槽，他们面试的时候，也不会和你扯一堆的技术术语啥的。
当然，还有朋友直接建议别找了。
这种情况即使招来了，也留不住，何苦招呢？
如果招的人并不理解这个岗位背后的生产价值，说白了，只是应急所需，不能长久。
不知道你是否遇到过这种情况，
如果是你，
又该如何应对和解决这一难题？
欢迎在留言区分享你的见解，
也给我们一些启发和帮助！
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