1. 明确业务定位。
要搞清楚业务的定位首先要建立先进的、符合时代的定位系统, 并通过把猎头公司的人才资源集中化, 实施人才招聘。而人才招聘主要是对企业在人才方面的需求提供一个满足, 为企业输送一些比较好的人才, 是人力资源管理中的一项常用工作。招聘并不是为了吸引人前来应聘, 而是为了筛选出适合企业需要的人才, 使企业能够长期发展下去。而猎头公司通过人才招聘, 把人才集中起来, 提高了猎头公司在市场上的竞争力, 使招聘效率得到提升。
目前, 有五大行业在订单中占有一定的分量, 分别是工程、销售、供应链、质量、生产, 其中工程占有较大的比例, 而这五类订单基本上不受其行业的影响。因此, 猎头公司可通过这些行业来发展自己的力量, 以便于在市场竞争中有一定的依靠。根据智能化的导向, 其职能主要分为两个方面, 根据猎头顾问自身的条件, 把猎头顾问分成五组, 每组都有自己的任务, 使猎头顾问在自己任务范围内的技能更加专业化。
根据区域进行营销, 猎头公司的人才库建成后达到1000多人时, 可以开拓具体的市场进行销售, 通过市营的运用, 不断对周边环境进行影响, 来获取更大的市场, 提升招聘效率。
2. 提升订单的反应速度与服务质量。
目前, 服务行业最注重的就是被接待的速度和服务的质量。而速度又直接影响了招聘的效率, 所以要做到以下几点:
第一, 猎头公司应建立合理的规范原则, 使猎头公司在市场的竞争中有一个良好的氛围。一个良好的竞争环境, 可以使猎头公司在最短的时间里为客户提供满意的人才。业务的快速发展给猎头公司带来了很多订单, 面对众多订单时, 不要慌乱, 先给客户做一个评估, 按照时间或其他方面对客户进行整理, 分出轻重缓急, 对订单进行排序。
第二, 对资源做好整理, 以便在资源应用时能够很快调出, 来加快订单的处理速度, 提高顾客的满意度。
第三, 猎头顾问的服务是一对一的, 猎头顾问人员数量的增加, 在一定时间内处理的订单数量会增多, 在一定程度上提升了招聘效率。
另外, 培养猎头顾问的管理能力很重要。猎头顾问能力的提升对订单的处理是非常有利的, 因为每一个订单的完成都是一个复杂的过程, 而且很容易出现错误, 因此项目管理能力对于猎头顾问来说很重要, 它关系订单是否能够很好完成。通过以上几点, 可以更快地使订单被处理, 大大提高了猎头公司的招聘效率。
3. 提升顾问的专业素养。
猎头公司作为一个人才招聘的行业, 它不同于网上的一些招聘, 应该说它是一个企业, 而一个企业的正常运行, 需要很多不同部门的配合, 更离不开自己公司内部员工的支持。但是公司也会存在人才流失的现象, 这就需要猎头公司招聘很多不同特长的人才, 职位的不同, 招聘的方式也存在很大差异。
因此, 企业应按照自己的需要, 选择合适的招聘方式。通常的招聘有校园招聘、网络广告等方式, 来选择各方面较好的大学生。
另外, 公司内部还应该多注意自己员工的情况, 注重对人才的培训, 使猎头顾问具有更加专业的知识, 朝着全能型人才发展。猎头顾问的专业度越高, 处理业务的速度就越熟练、越快, 招聘效率就越高。
另外, 要想成为一个优秀的猎头顾问必须有一定的感知力和判断力。因为感知力和判断力是猎头顾问最基本的能力, 这种能力是由于长期工作形成的一种融于自身的能力, 换句话说是经验。现在猎头行业内的猎头顾问都非常年轻, 工作年限不是很长, 所以要对猎头顾问进行判断力和感知力的培训。
猎头公司可以经常组织一些猎聘顾问交流会、猎头公司关于本行业的辩论赛等活动, 要求猎头公司的员工积极参与, 以此活动来达到学习猎聘相关知识的目的。通过提高猎头顾问的专业技能, 使招聘效率大大提高。
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