职场，几乎人人都想成为管理者，也只有成为了管理者后，你的职业发展才会更好、收入才更高。但其中一部分人成了管理者又面临新的问题，比如：
1、下属做事慢，质量不高，忍不住就拿回来自己做……
2、从“完成工作”转变成“通过别人完成工作”……
3、……
对于大多数新主管来说，他们多少都是因为专业技能好而被提拔为管理者，成为了部门主管。但他们却面临最头疼的事情就是如何带人、管人和激励或惩罚人员，更有甚者只会管理自己，管不了下属。
一位刚毕业3年的职场人莉莉，被提拔为部门主管后，反而更累、更焦虑。原因是不会带人、也不会管理下属，有时候被下属“怼”，还没有办法应付。
在一次交流时，莉莉说自己多次被下属气哭……
小编相信，职场上，会有更多的人面临莉莉的处境--不知道该怎么做好主管。
到底该如何做好主管呢？小编认为，做好主管必须要做到：通过向上管理和向下辅导，让团队达到上下同欲。只要等做到这点，你就会是一位优秀的主管！
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