自我评价：
1、14年人力资源从业经验，其中5年金融行业，8年商业零售业；
2、具备优秀的领导能力、专业能力、沟通能力、解决问题能力；
3、善于从实际出发，通过数据分析解决问题，不断创新。
工作经历：
某股份公司（2020.07 - 至今, 1年），人力资源总监。
工作业绩：
1、 主导并制定公司变革规划，从战略方向、组织变革、人员规划到实施步骤；
2、 建立并优化人力资源部制度流程，建立考勤制度、招聘制度、人员奖惩制度、绩效考核制度等，优化薪酬制度、提成制度等；
3、 人员规划：针对战略规划，进行甄选引进高层核心管理人员4名，基层员工42人；
4、 人才盘点：设计盘点工具，开展全员盘点摸底工作，将人员进行打分、划分层级，进行末位淘汰；
5、 开展任职资格体系工作，建立职级职等，将现有人员进行匹配；
6、 推进公司外部业务拓展，与政府、专业机构、国企等洽谈对外合作项目，包括但不限于医疗器械、航天博物馆、智能化等项目。
某期货有限公司（2014.06 - 2018.12, 4年6个月），人力资源部总经理。
工作职责：
全面统筹人力资源管理工作,搭建人力资源体系，制定中长期规划，主导组织变革、中高层人才引进、梯队建设、考核激励和薪酬优化等项目性工作。优化管控模式,提升组织运行效率。
重点工作业绩：
1、制定人力资源中长期规划，优化人力资源体系；
2、组织变革：推动组织变革，科学调整组织架构五次，搭建七级MD职级体系，明确任职资格和晋升规则，开展三定工作，年度优化人员10%；
3、招聘管理：拓宽招聘渠道，构建结构化面试题库，定向猎取中高端人才；实现招聘管理科学化，年度招聘150余人，引进中高端人才30余人，招聘周期由45天提升为28天；
4、绩效管理：优化年度绩效方案，制定组织考核及个人考核的指标，包括但不限于3大业务条线（40余个业务部门）及10个运营部门的组织绩效指标，360度的个人考核质保，监督业绩指标的阶段进展，激发组织与个人潜能；
5、薪酬管理：开展薪酬调研与对标，优化薪酬结构与激励办法，制定高管薪酬与激励办法，通过薪酬收入比、利润奖金比、高管薪酬比、业务薪酬比等指标的确定，实现薪酬激励体系的科学化；
6、人才发展：进行人才盘点，梳理人才结构，实施继任者计划和后备人才项目，选拔培养高潜人才90余人；建立领导力培训、业务培训、通用技能培训三维培训体系，开展内训师队伍建设，实现全员年度人均培训学时56小时；
7、员工关系：开展敬业度及满意度调研，提炼并宣贯企业文化，开展丰富的员工文娱活动，提升企业的凝聚力。
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