1.做好人力资源规划。公立医院要根据实际运行情况制定完善的短期和长期计划，将人才招聘纳入到工作计划中，将其和医院战略发展目标紧密结合，全面提升医疗队伍的综合水平，同时也有助于缩短人才培养周期。
2.制定明确的招聘标准。在招聘过程中，要完善招聘中的细则，准确表达出各科室、各岗位的不同要求，这是从源头上控制人才质量的关键，同时要做好岗位分析工作，明确不同岗位所需要的专业技能，同时还要综合考虑招聘者的工作态度、工作热情、职业道德精神。
3.提升招聘管理者的素质。招聘管理者就是公立医院人才队伍的“守门员”，在人力资源储备中起着关键作用，需要具备强大的信息筛选能力和人才测评能力，在科学技术不断发展的时代环境下，要善于利用各种网络平台、手机软件接触优秀人才。
4.创新招聘渠道。除了采用传统的招聘方式外，招聘管理人员还可以充分利用网络技术，根据医院发展的实际情况，发布招聘信息并及时调整招聘细则，选用更符合医院战略发展要求的人才。
5.优化招聘测评系统。要根据不同科室的实际要求，对招聘者进行分类考试，主要目的在于考验招聘者的专业技巧以及理论知识储备；同时规范面试流程，在充分掌握人才匹配理论、岗位分析理论的前提下，了解求职者的意向以及其擅长的领域。
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